10 Things 敏捷 Executives Need To Do Differently

敏捷 adoption is sometimes driven from the top by courageous executives boldly declaring “We’re going agile!”。他们看到了一个更好,更快乐的地方的愿景,在这里发展更好,更快,更便宜,并且他们想要它。那’当然是可以理解的。但是有些’意识到其中的含义。当转向敏捷方法时,它’不只是需要变革的团队。高管也需要改变。

敏捷高管需要做的十件事是:

1.  少做 –在投资组合级别限制进行中的工作,消除浪费,集中精力,并行工作,简化工作。

2.探索& Adapt –而不是遵循计划。

3.快速学习 –反馈周期短,容忍错误,重视学习和持续改进。

4.一队一球 –通过建立具有共同目标的面向产品,位于同一地点,跨学科的团队来避免孤岛;壁球政治。

5.关注价值 –专注于价值胜于成本,提早/逐步交付价值,专注于打造合适的产品。

6.赋能团队 –激发和参与,为内在动机提供机会:自治,精通和目标。

7.接受硬道理 –开放,接受困难的信息,支持团队解决这些问题;敏捷不’解决您的问题,突出显示它们。

8.从大处着眼,从小处开始– 有远见,但要以一口大小的方式交付。

9.协作 –表现不错,要支持,给你的人’的时候,积极参与项目。

10.以身作则 –保持敏捷,使用敏捷技术,展示敏捷原则,采取仆人式的领导风格。

如果您希望团队真正敏捷,那么请认真看一下您自己和您的执行同事。您也敏捷吗?您是否在为成功做好敏捷准备?您的行为是否正在创造敏捷可以蓬勃发展的环境?如果您希望团队成功,这非常重要。如果您要求敏捷,但是您自己的行为与敏捷原则不一致,那么您的团队将赢得’即使他们愿意,也无法完全改变,而您’只能获得原本可以实现的收益的一小部分。

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敏捷高管需要做的10件事

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