敏捷 Principle 2: 敏捷 Development Teams Must Be Empowered

敏捷开发团队必须包括所有必要的团队成员,以制定决策并及时做出决策。

积极的用户参与 是实现此目标的关键原则之一,因此业务的用户或用户代表必须每天密切参与。

必须授权项目团队做决定,以确保交付产品是他们的责任,并拥有完全的所有权。对项目团队的任何干扰都是破坏性的,并降低了他们交付的动力。

团队必须共同建立和澄清需求,共同确定优先顺序,同意将需求共同交付所需的任务,并估算涉及的工作量 一起.

在开始时跳过这种级别的团队参与似乎是合宜的。让团队的一部分(也许只是产品所有者和分析师)来做这件事很诱人,因为它效率更高。多年来,我们都经过某种方式的培训,以确保我们必须100%高效(甚至更高!),并且让整个团队参与这些启动步骤似乎是一种非常昂贵的工作方式。

但是,这对我来说是一个关键原则。从一开始就确保整个项目团队的支持和承诺;后来派息的东西。当整个项目遇到挑战时,团队会感到真正的主人翁感。然后’s doesn’t seem so expensive.

凯莉

也可以看看:
10 Key Principles of 敏捷 Development

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