敏捷开发团队必须包括所有必要的团队成员，以制定决策并及时做出决策。
积极的用户参与 是实现此目标的关键原则之一，因此业务的用户或用户代表必须每天密切参与。
必须授权项目团队做决定，以确保交付产品是他们的责任，并拥有完全的所有权。对项目团队的任何干扰都是破坏性的，并降低了他们交付的动力。
团队必须共同建立和澄清需求，共同确定优先顺序，同意将需求共同交付所需的任务，并估算涉及的工作量 一起.
在开始时跳过这种级别的团队参与似乎是合宜的。让团队的一部分（也许只是产品所有者和分析师）来做这件事很诱人，因为它效率更高。多年来，我们都经过某种方式的培训，以确保我们必须100％高效（甚至更高！），并且让整个团队参与这些启动步骤似乎是一种非常昂贵的工作方式。
但是，这对我来说是一个关键原则。从一开始就确保整个项目团队的支持和承诺；后来派息的东西。当整个项目遇到挑战时，团队会感到真正的主人翁感。然后’s doesn’t seem so expensive.
凯莉
在我们的白皮书“如何成为一个由数据驱动的组织中”，我们写了一个组织需要采取的五个步骤，它们是：成果：定义目标和指标以确保获得清晰和可衡量的结果分析：实施和共享分析，以改善数据驱动型决策创新：通过假设测试和学习来测试假设数据平台：获得新见解
这是我们关于“如何成为一个由数据驱动的更多组织”系列文章中的第四篇，我们将专注于数据平台。在这一点上，大多数人开始深入研究Data Lakes vs Data Warehouse的技术方面，但是我们想让我们回到一个更高的水平，并要求
在我们的白皮书“如何成为一个由数据驱动的组织中”，我们写了一个组织需要采取的五个步骤，它们是：成果：定义目标和指标以确保获得清晰和可衡量的结果分析：实施和共享分析以改善以数据为依据的决策制定创新：通过假设检验和学习来检验假设数据平台：获得新
凯利·沃特斯（Kelly Waters）
“’Agile’ is one of the biggest buzzwords of the last decade. 敏捷 methods often come across as rather more complicated than they really are. This book is an attempt to unravel that complexity. To simplify the concepts. This book breaks the concepts into small bite-sized pieces that are easy to understand and easy to implement and delivers the message in a friendly and conversational style. Allaboutagile.com is one of the most popular blogs about agile on the web. ”
凯利·沃特斯
艾玛·霍普金森火花
