敏捷 Development: No Sprint Is An Island!

敏捷开发没有冲刺是一个孤岛其中一个 关键敏捷原则 关于 确定时间表和变化范围.

在DSDM(动态系统开发方法)中,这些迭代称为“时间框”;在Scrum中 敏捷管理实践将它们称为Sprint。

对于常规业务(BAU)更改为 现有 产品,一个Sprint可能等于该产品的发布。但是对于项目来说’在功能对用户具有足够的价值值得发布之前,将需要多个Sprint。

就项目而言,’显然必须有某种发布计划 坐在各个Sprint上。评估在准备发布产品之前可能需要多少个Sprint至关重要。

在完成了此发行计划并确定了需要多少Sprint之后,可能一开始就进行了一些较高的估算,以确保获得项目资金,因此不能单独运行单个Sprint。

如果存在危险,那就是任何悬垂物–或者我个人更喜欢称呼它 宿醉- 在项目结束时积累并产生弓浪效应,在某些项目中’更像是海啸!

虽然范围可能会有所不同,并且在敏捷开发中应该有所不同,但是当您简单地可以’在不严重破坏原始业务案例基础的情况下,可以进一步更改范围。不幸的是’s at that point you’回到很好的老式滑点,在许多使用任何方法论的软件开发项目中,这种滑倒都是太普遍了,也太痛苦了。

那么BAU呢?您肯定可以在BAU中运行各个Sprint,每个Sprint都会导致产品发布吗?是的,从技术上讲您可以。 但是我说你不应该’t.

只是为了澄清–是的,您当然可以运行单独的Sprint,每个Sprint都会导致产品发布。但理想情况下,您不应该’即使在BAU场景中,也要完全隔离地运行一系列Sprint。

产品所有者,产品团队以及负责产品商业成果的人员应理想地形成各种总体规划;如果可以的话,可以制定高水平的路线图。这对于作为业务计划,预算,收入预测等的基础非常重要。即使在这个级别上计划是不科学的,也必须对产品的主要推动因素有清晰的业务愿景,并且该愿景需要告知Sprint的优先级。

凯莉

也可以看看:
10 Key Principles of 敏捷 Development
时间不等人!
我如何确定我的项目将按时交付?

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