敏捷 Development: “大处着眼,从小处开始!”

敏捷开发认为从小开始大许多 软件开发 项目失败只是因为它们太大。

太大而无法牵引。太大,无法达到清晰。太大而无法集中注意力。太大,无法有效地组织和管理。

而且太大了,因为到那时’重新开发的业务要求已经向前发展!

敏捷开发的关键部分是构建小型软件的原则, 增量发布 –反复迭代,以逐个功能不断改进软件功能。通过将事物保持在很小的范围内,并显着提高了什么’s been completed.

但这不’这意味着敏捷开发仅是短期战术工作或对现有产品进行常规业务变更的好方法。它也可以很好地应用于大型项目和更具战略意义的计划,在完成整个项目或发行之前重复多次迭代。

在这种情况下,我仍然鼓励定期发布。当然,根据有意义的最低要求,要尽可能地规律。为什么任何项目只能交付1或2个发行版–为什么不在整个项目中定期发布版本?除了通过软件开发项目将传统风险降至最低之外,这还可以尽早交付某些收益,从而使企业尽早实现一些价值。

My mantra, for keeping this in mind, is 大处着眼,从小处开始!

凯莉

也可以看看:
怎么’you eat an elephant?
没有Sprint是孤岛!
快但不那么生气!

在脸书上分享
Facebook
分享到Twitter
Twitter
在linkedin上分享
LinkedIn

发表评论

您的电子邮件地址不会被公开。 必需的地方已做标记 *

最近的帖子

文化,技能和能力//如何成为数据驱动型组织

在我们的白皮书“如何成为一个由数据驱动的组织中”,我们写了一个组织需要采取的五个步骤,它们是:成果:定义目标和指标以确保获得清晰和可衡量的结果分析:实施和共享分析,以改善数据驱动型决策创新:通过假设测试和学习来测试假设数据平台:获得新见解

Read More »

数据平台//如何成为更具数据驱动力的组织

这是我们关于“如何成为一个由数据驱动的更多组织”系列文章中的第四篇,我们将专注于数据平台。在这一点上,大多数人开始深入研究Data Lakes vs Data Warehouse的技术方面,但是我们想让我们回到一个更高的水平,并要求

Read More »

创新//如何成为更具数据驱动力的组织

在我们的白皮书“如何成为一个由数据驱动的组织中”,我们写了一个组织需要采取的五个步骤,它们是:成果:定义目标和指标以确保获得清晰和可衡量的结果分析:实施和共享分析以改善以数据为依据的决策制定创新:通过假设检验和学习来检验假设数据平台:获得新

Read More »

搜索博客

敏捷 Management Made Easy!

All About 敏捷

凯利·沃特斯(Kelly Waters)

“’Agile’ is one of the biggest buzzwords of the last decade. 敏捷 methods often come across as rather more complicated than they really are. This book is an attempt to unravel that complexity. To simplify the concepts. This book breaks the concepts into small bite-sized pieces that are easy to understand and easy to implement and delivers the message in a friendly and conversational style. Allaboutagile.com is one of the most popular blogs about agile on the web. ”

凯利·沃特斯

敏捷 101 is available to purchase. GAME ON!

敏捷 101

艾玛·霍普金森火花

“尽管有很多方法可以根据您拥有的团队和想要的学习成果来改变游戏,但是游戏的基本流程是所有人共有的。”
艾玛·霍普金森火花

我们为什么制作游戏?

怎么玩游戏?

伦敦

101种方式Limited
城市路145号
伦敦
EC1V 1AZ
英国

阿姆斯特丹

101种方式BV
Weesperstraat 61-105
1018 VN阿姆斯特丹
荷兰

联系我们

如果您想与101 Ways的团队之一联系,请填写以下表格或给我们发送电子邮件: contact-us@101ways.com.