Scrum是一种基于以下一些关键原理的敏捷开发方法： 精益制造由Toyota率先推出。
先进的开发方法公司 是Scrum的家。我最近在他们的网站上注意到了他们的口号：‘It’s about 常识’.
想一想 它是.
实际上，’如此简单，’s almost funny.
想一想。
想一想基本框架，只不过不要用术语：
- 列出您需要做的事情（产品积压)
- 找一个人产品拥有者）决定什么’最重要，并将列表放在优先顺序
- 在可预见的将来设定固定的期限（短跑)
- 估计你多少’可以在截止日期之前完成（冲刺计划/冲刺积压)
- 按优先级顺序浏览列表，完成所有操作，然后再进行下一个操作
- 每天检查您的清单以了解您的情况’re doing (每日Scrum)
- 即使你没有’t完成清单上的所有内容，在时间到时发布软件，以实现一些好处
- 回顾它如何进行以查看是否存在’您将来可能会做的任何改变（冲刺回顾)
- 重复（重复)
所以如果’s so simple – if it’s such 常识 –为什么这么多软件开发团队往往不这样工作？
为什么这么多开发团队倾向于从事长期项目呢？寻求预先了解和定义整个范围。寻求抵抗变化。在进行测试之前寻求开发一切。寻求完成“一切”，然后再发布“一切”。
也许Scrum的制造商应该已经对其进行了标记 ‘Uncommon Sense’.
我个人认为这将更接近事实。
凯莉
