敏捷 Managers Need To Turn Their Thinking Upside-Down

敏捷 Managers Need To Turn Their Thinking Upside-Down敏捷开发中的管理者需要颠倒思维。

我想说明敏捷经理(或者我应该说领导者)所需的思维方式变化的一种方法是思考组织结构图 上下翻转.

经理为团队工作。并非相反。他们的作用是提供必要的支持,以使团队能够始终保持最佳状态。他们通过确保团队拥有他们需要交付的一切,并消除阻碍他们前进或阻碍团队发展的任何障碍来做到这一点。

当然,公司中经理角色也有政策和治理方面的内容,’不能以这种方式被忽略或必须适当地描述。但是我认为’仍然是思考经理在敏捷开发中的角色的有用方法。

经理还必须在支持团队的角色与组织的约束之间取得平衡。并管理所有人’的期望。通常,这一点都不容易,否则我们’d都是晶圆厂经理! --

但是当经理进行了这种过渡时–使这种观念转变成为习惯– when it’他们的思维方式– naturally – then they’很好地实现了从经理到领导者的过渡。

凯莉

在脸书上分享
Facebook
分享到Twitter
Twitter
在linkedin上分享
LinkedIn

发表评论

您的电子邮件地址不会被公开。 必需的地方已做标记 *

最近的帖子

文化,技能和能力//如何成为数据驱动型组织

在我们的白皮书“如何成为一个由数据驱动的组织中”,我们写了一个组织需要采取的五个步骤,它们是:成果:定义目标和指标以确保获得清晰和可衡量的结果分析:实施和共享分析,以改善数据驱动型决策创新:通过假设测试和学习来测试假设数据平台:获得新见解

Read More »

数据平台//如何成为更具数据驱动力的组织

这是我们关于“如何成为一个由数据驱动的更多组织”系列文章中的第四篇,我们将专注于数据平台。在这一点上,大多数人开始深入研究Data Lakes vs Data Warehouse的技术方面,但是我们想让我们回到一个更高的水平,并要求

Read More »

创新//如何成为更具数据驱动力的组织

在我们的白皮书“如何成为一个由数据驱动的组织中”,我们写了一个组织需要采取的五个步骤,它们是:成果:定义目标和指标以确保获得清晰和可衡量的结果分析:实施和共享分析以改善以数据为依据的决策制定创新:通过假设检验和学习来检验假设数据平台:获得新

Read More »

搜索博客

敏捷 Management Made Easy!

All About 敏捷

凯利·沃特斯(Kelly Waters)

“’Agile’ is one of the biggest buzzwords of the last decade. 敏捷 methods often come across as rather more complicated than they really are. This book is an attempt to unravel that complexity. To simplify the concepts. This book breaks the concepts into small bite-sized pieces that are easy to understand and easy to implement and delivers the message in a friendly and conversational style. Allaboutagile.com is one of the most popular blogs about agile on the web. ”

凯利·沃特斯

敏捷 101 is available to purchase. GAME ON!

敏捷 101

艾玛·霍普金森火花

“尽管有很多方法可以根据您拥有的团队和想要的学习成果来改变游戏,但是游戏的基本流程是所有人共有的。”
艾玛·霍普金森火花

我们为什么制作游戏?

怎么玩游戏?

伦敦

101种方式Limited
城市路145号
伦敦
EC1V 1AZ
英国

阿姆斯特丹

101种方式BV
Weesperstraat 61-105
1018 VN阿姆斯特丹
荷兰

联系我们

如果您想与101 Ways的团队之一联系,请填写以下表格或给我们发送电子邮件: contact-us@101ways.com.