其中一个 敏捷软件开发的关键原则 就是它 敏捷团队必须获得授权.

在敏捷管理方法Scrum中,这称为‘self-organisation’, or ‘自组织团队’.

概念是使团队完全负责交付并承担团队的管理角色,即‘ScrumMaster’,是辅助角色。

ScrumMaster负责协调和执行流程(即Scrum),并消除任何妨碍团队的障碍’s progress.

对于某些人来说 管理。对于其他人来说,管理意味着告诉人们做什么和如何做。

实际上,我认为所有团队都将从这种灯光管理风格中受益。它’增强团队成员的能力。而且,以我的经验,授权的团队会更有动力,并能带来更好的结果。然而–授权的团队也可以‘wrong’方向。为了避免这种情况,经理必须进行指导和指导,并偶尔执行特定的指导。

自组织团队的视野可能比他们的经理要窄得多,他们的经理对各种运营和组织问题都有广泛的了解。他们可能还会采取与重要的公司政策相抵触的路线。他们可能会在不知不觉中走上具有法律影响的路线。他们可能会采用适合团队及其当前项目的路线,但与某些更广泛或更长期的组织目标完全矛盾。

因此,尽管我坚信仆人的领导– believing that 管理者需要颠倒思维 – 自组织 是 not boundaryless!

什么’s called for, 是 a fine balance between empowerment and direction. 什么’s called for, 是 鼓舞人心的领导.

凯莉

也可以看看:
20 qualities of an 敏捷 leader
管理者需要颠倒思维
敏捷 teams must be empowered
敏捷软件开发的10个关键原则

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