步骤2:如何估算您的产品积压

在步骤1–我在本系列的第一篇文章– I described ‘如何整理您的积压订单‘.

如果你’ve完成了步骤1,恭喜!因为它’是最大的一步。以及随后所有其他方面的基础。是否实施Scrum。

如果你 haven’完成第1步后,您必须再做任何进一步的操作。

所以在这里’步骤2:如何估算您的产品积压…

高估

You need to provide some high-level initial estimates, in order to get an idea of the 尺寸 of your product backlog items.

这很有用,因为它有助于告知有关优先级的决策。以及这些功能是否值得。从管理层的角度,给出了广告允许的团队应该有多大的观点。

但是到目前为止,您还没有’对积压的项目了解不多。你不’无法确切了解功能的用途。你不’不知道需要完成哪些任务。而你不’真的不知道您将如何实施它们。

因此,您必须做一个非常高的,自上而下的指示性估算。实际上’客串。完全没有估计。

你听过多少次有人说‘don’t worry, I won’不能抱你我只需要一个大概的想法’?当然,它们的确使您坚持下去。当然可以!

估计积压的积压点数

答案:以点为单位估算您的产品积压。没有时间单位。

重复:以点数而非时间单位估算您的产品积压。

不,我没有’疯了。我知道这听起来有些古怪。但是我’我要请你相信我它的确有其原因,其中一些原因只有在本系列的后面部分才会清楚。

同时,我要求您接受开发团队更容易给出以下结论:‘size’,而没有及时估计可能会被扣留的时间,也没有提供所有恶意的细节。

所以我们’不问团队‘这需要多长时间?’. We’re asking ‘how big is it?’

我也请您接受产品负责人更倾向于将其视为一种评价– as it’s intended –而不是过早的承诺。

现在,我意识到,就提出资金的业务案例而言,这些观点对产品负责人可能毫无用处。可以肯定的是,直到一个团队有了跟踪记录,我们才能大致知道他们在迭代中倾向于提供多少点。但是我’以后再说。当然,这对于确定优先级以及将功能的相对大小传达给产品负责人仍然很有帮助。

使用积分系统

那么,您的积分系统应该使用什么规模?

我个人喜欢 斐波那契数.

对于聪明的人,请单击上面的链接以了解斐波那契数字的含义。对于像我这样的简单人-他们’从根本上讲,一些非常老又很聪明的人(通常是意大利人,通常如此)得出的数字序列具有些许诡异但非常科学的意义。而这个意义都与物理学和分布定律有关。

关于斐波那契的更多信息实际上不在本文讨论范围之内,但是它们是一组具有科学意义的数字,其中每个数字都是前两个数字的和。他们是:

1,2,3,5,8,13,21,34,55,89,144,233,377,610,987…

为了简单起见,在使用这些数字表示尺寸时,建议您使用范围1-21。当然,对于BAU(照常营业)周期中产品的错误修复和增强功能,这应该给您足够的范围。也许要为那个愚蠢的要求预留987,有时您会飞到月球上,然后用冰淇淋纸箱返回-

这里的关键是相对论。

待办事项描述了一项功能。例如,也许’s a report. You’我们以前曾做过类似的报告,但是它的基础数据确实有些复杂,因此您决定将其称为3。

Next on the backlog is another report. You 尺寸 this one relative to the other one. Is it bigger or smaller. Clearly 21 is a lot bigger. 2 is a bit smaller. And so on.

为了确保规模适合您,我建议您从选择积压的最小物品开始。给它一个1.然后找到您认为是待办事项上最大的事情。给这个21。

Now you have your markers, 尺寸 the backlog, working from the top, using the 斐波那契数.

当您进一步了解积压时,您’到某个程度,项目确实变得相当模糊。而且优先级较低。实际上你不确定你’终生难忘。请不要’觉得您不必确定整个待办事项的大小。调整项目大小,以便在可预见的未来看到您。记住它’已被置于优先顺序。因此,请确保您从顶部开始工作。

团队估算

将您的未完成订单作为一个团队进行调整。那里’关于 人群的智慧。两种思想要胜过一种思想,等等。如果存在很大差异,请以此为讨论点来理解原因。一个人看到了问题和并发症吗?’?一个人看到了别人没有的一种很好的简单方法吗’t?

考虑玩规划扑克。这是一项有趣的技术,可确保人们’互相影响。每个团队成员将自己的估算值写在一张卡片上,每个人都同时显示其答案。这有助于确保经验不足的团队成员平等地参与进来,并且不受经验丰富的团队成员的过分影响。它还可以帮助经验不足的估算师向他人学习。而且它有助于避免更强壮,更有声调的角色对结果产生太大影响。

From this exercise, negotiate the 尺寸 of each backlog item as a team.

审查重点

一旦您’调整了积压的订单– or enough of it –请产品负责人快速查看优先级。也许现在他们可以看到其功能的相对大小’如果提出要求,他们可能会改变对优先事项的看法。‘Wow, 如果说’s a 21, I’d宁愿先有其他东西’, or ‘if that’s only a 2, let’在下一个版本中获得它’。如果更改了任何优先级,只需移动项目’的位置(按积压顺序)。

坚持计划

抵制冲动以适应此步骤。肯·施瓦伯’s book ‘敏捷 Software Development with Scrum‘,强烈建议您说:如果您还不是某个主题(例如Scrum)的专家,请不要尝试对其进行调整。 Scrum是一个自适应过程。但是,除非您充分了解它并在运行中经历过,否则您将无法对其进行调整。

在一件事中使用点数来增加积压的数量,我鼓励您不要适应,直到您’ve尝试了一下,并在几个Sprint的时间内尝试了一下,这样您就可以开始看到效果了。

凯莉

本系列的下一篇: 步骤#3:Sprint计划/要求

也可以看看:
如何通过10个简单步骤实施Scrum:
步骤1:按顺序整理您的待办事项!
步骤2:如何估算您的产品积压
步骤3:Sprint计划/明确要求
步骤4:Sprint计划/估算任务
步骤5:创建协作式工作区
步骤#6:冲刺!
步骤#7:站起来,算数!
步骤#8:每天跟踪进度 烧掉 图表
第9步:完成您说的话
步骤10:查看,反映,重复…

‘Implementing Scrum’PowerPoint演示文稿

10 Key Principles of 敏捷 Software Development

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