所以现在你有了 积压订单, 估计您的积压, 阐明您的要求和 计划了您的冲刺.
现在您已经准备好执行步骤5 –创建协作式工作区…
我知道我将此系列称为“ 10个简单步骤”，但是前4个步骤实际上是非常艰苦的工作！这真是轻而易举。
白板墙
用白板覆盖墙壁。你不能有太多。
白板胜过任何软件系统 并出于许多目的。高级别的计划/路线图，关键日期，设计讨论，功能草图，问题日志，想法，统计数据，状态报告，主题海报等，等等。您可以将它贴在墙上！
创建协作场所
白板区域将成为您团队的“协作中心”。能见度墙。所有团队讨论的中心。团队每天开会的地方（站起来）。您可以在其中获得所有需要了解的地方。乍看上去。
通过便签纸进行管理
Mark up a whiteboard with 5 columns. You can add more if you want to. But at least do these. Label the columns: 产品积压, Tasks To Do, Work In Progress, Ready To Be Verified and Done!
在便笺或卡片上，写出当前Sprint中包含的每个产品待办事项的参考号和说明。将它们放在最左侧的列中，‘Product Backlog’。这些说明不需要完整描述功能或要求。他们’只是提醒您有关Sprint中包含的内容以及进度指示。
Then write up a note for each Task on the Sprint Backlog. Place the Tasks beside their relevant 产品积压 items, in the column labelled Tasks To Do.
当某人开始处理任务时，应将其移至标为“进行中的工作”的列。什么时候’准备好进行验证，将其移至下一列。完成后，应将其移至完成！专栏（请记住定义您的团队的含义是 完成）。
这将为您，团队，产品所有者以及任何其他感兴趣的经理和利益相关者提供无与伦比的可见性。
“Touchy feely”
我认为，没有软件工具可以替代该板。人们与董事会有特殊的触觉关系。
就像电子邮件与面对面的交流相比，没有任何工具可以取代此焦点提供的协作和团队合作感。
是的，使用软件工具可能会更有效。但是效率并不是一切。效率比效率更重要。
这不仅仅是进度板。这是人们合作的借口。在开发中，许多人不一定是天生的合作者，这是使团队进行交流的重要一步。让团队一起工作。作为一个团队。
下一个， 步骤＃6：团队冲刺以实现冲刺目标…
凯莉
也可以看看：
如何通过10个简单步骤实施Scrum:
– 步骤1：按顺序整理您的待办事项！
– 步骤2：如何估算您的产品积压
– 步骤3：Sprint计划/明确要求
– 步骤4：Sprint计划/估算任务
– 步骤5：创建协作式工作区
– 步骤＃6：冲刺！
– 步骤＃7：站起来，算数！
– 步骤＃8：使用每日燃尽图跟踪进度
– 第9步：完成您说的话
– 步骤10：查看，反映，重复…
