步骤10:查看,反映,重复

所以你有了 积压订单, 估计您的积压, 阐明您的要求, 计划了您的冲刺创建了一个协作工作区.

您’ve 冲刺以实现您的冲刺目标, 举行每日站立会议通过每日燃尽图跟踪进度.

现在轮到你’已经到了Sprint的末尾, 当你说你会完成. 所有的’现在要做的是“查看,反映和重复”…

冲刺回顾

在Sprint结束时,举行Sprint评论 会议。邀请整个团队。邀请所有关键业务利益相关者。在适当情况下邀请高级利益相关者,包括高管。各方越感兴趣越好!

查看Sprint中交付的内容。演示软件。无论’发行前的完整,可运行的软件,或长期运行的多Sprint项目中的未完成项目,以演示Sprint中已完成的工作。让团队成员演示他们工作的领域。

冲刺审查的目的 是三方面的:

  1. 它允许团队成员 展示他们’已经取得并展示了他们的贡献 产品。
  2. 它使所有关键利益相关者都能看到’已经完成,并提供了有价值的反馈 在那里定期’尚需时日。
  3. 这有助于团队专注于Sprint的截止日期 –没有人愿意出现在Sprint评论上,而没有任何有用的演示。

冲刺回顾展

在Sprint审查之后,举行Sprint回顾展 会议。邀请整个团队。邀请产品负责人。但是这次会议不适合更广泛的利益相关者。通常,它可能会立即从Sprint审核中继续进行。

Sprint回顾展的目的是反思事情的发展 在冲刺期间。它’团队有机会讨论Sprint并考虑如何改进。

团队应共同:

  • 查看最终的燃尽图。怎么样了团队在Sprint开始时是否履行了他们的承诺?注意电子表格中的未完成时间,因此团队’可以将成功率随时间绘制在图表上,以查看是否成功’越来越好。这是团队评估进度的工具。它’不适合管理。
  • 审核团队’s Velocity? 速度是指原始产品积压订单中Sprint中* completed *项所估计的点数。团队软件中只有100%完成并已签收的项目’速度。再次将其绘制在图形上,以便团队’可以随时间跟踪速度,因此团队可以查看是否’随着时间的流逝,交付的内容或多或少。速度将逐渐遵循规范,然后可以在Sprint计划中用作衡量团队根据其实际记录可以实际实现的目标的量度。
  • 讨论进展顺利? (尝试确保’下次重复)
  • 讨论什么会变得更好? (尝试了解原因)
  • 确定团队在下一个Sprint中将做些什么? (尝试选择一些可行的点,这些点实际上可以在下一个Sprint中立即完成)

这是一个持续的学习过程。

传统的项目管理方法,例如PRINCE2,也通过编写有关项目结束的经验教训报告来鼓励持续学习。

麻烦的是人们不要’在一个漫长的项目结束时,一定要记得足够多。也许在大型项目结束时有太多需要反思的地方,以至于有太多事情要考虑,而结果仅仅是’不可行。通常在完成传统项目后,项目团队就会分散 转移到其他项目或返回他们来自何处,从而阻止他们将学习成果作为一个团队来应用。

在Scrum敏捷开发中,就像产品开发本身一样,学习是一小块,一小块的。很少,但经常。尽管反馈还有时间对项目产生积极影响。

重复

该团队现在掌握了有价值的信息–有关产品,其性能以及其环境中的某些障碍的信息,例如:

  • 该软件如何处理最后的Sprint。
  • 到目前为止,有关该产品的反馈意见。
  • 团队能够在多大程度上实现Sprint计划中的承诺。
  • 团队’速度和典型迭代中可以实现的速度。
  • 一切顺利。
  • 什么没’t go so well.
  • 今后将做些不同的事情。

所有的’团队现在要做的就是重复此过程,并从上面获得更多的知识。

实际上,团队需要3或4个Sprint才能进入节奏。应用改进并习惯该过程。为了使速度稳定于规范。并为团队凝聚 …

那’s all folks!

以便’s it! 那’基本的Scrum,以及如何以10个简单的步骤实现它。

当然,实际上,步骤不是’没那么容易。这些步骤涉及人类。和软件开发。棘手的组合!

但是,Scrum过程本质上很容易。并根据您的情况–当然以我的经验–Scrum和敏捷开发可以帮助您提高成功率 在许多方面。

凯莉

也可以看看:
如何通过10个简单步骤实施Scrum:
步骤1:按顺序整理您的待办事项!
步骤2:如何估算您的产品积压
步骤3:Sprint计划/明确要求
步骤4:Sprint计划/估算任务
步骤5:创建协作式工作区
步骤#6:冲刺!
步骤#7:站起来,算数!
步骤#8:使用每日燃尽图跟踪进度
第9步:完成您说的话
步骤10:查看,反映,重复…

‘Implementing Scrum’PowerPoint演示文稿

10 Key Principles of 敏捷 Software Development

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