所以你有了 积压订单, 估计您的积压, 阐明您的要求, 计划了您的冲刺 和 创建了一个协作工作区。您’re 冲刺以实现您的冲刺目标 和 举行每日站立会议。现在轮到你’重新准备使用每日燃尽图跟踪进度…
“哦，亲爱的，一切似乎进行得很顺利”
通常在传统的开发项目中，一切似乎都进行得很顺利，直到80％甚至更晚才完成。然后，事情开始变得越来越困难。事情开始看起来越来越不可能达到计划的结束日期。直到最后您承认可以’没碰到日期，因为’现在做任何事情都为时已晚…
上海福彩官方网站 principles帮助
在上海福彩官方网站软件开发中，有一些 关键原则 尽早突出问题。令人不安的是，问题很严重
在那里感到不安’还是需要做些什么。
在传统软件开发项目中这是一个普遍问题的原因之一是，测试最后总算是一个很大的麻烦。因此它’很难评估质量，直到一天晚上’很难判断产品的真正完整性，因为您不知道’不知道还有多少个错误可以找到。
在上海福彩官方网站开发中， 在整个生命周期中集成测试, 功能一一完成，以及每个功能 “done” really means “DONE!”.
此外，产品负责人或 用户代表积极参与 为了 经常看产品 并引导其发展的每一步。
所有这些原则以及 每日站立会议，需要很长的路要走，以确保清晰可见的进度，并提供清晰明确的产品度量’定期检查质量和完整性。
每日燃尽图
但是除了这些原则之外，Scrum上海福彩官方网站开发方法还提供了一种简单的做法来每天跟踪进度–在我看来，每日燃尽图击败了任何传统项目状态报告！
每日燃尽图是一个简单的工具。但是非常强大。
‘Estimate To Complete’
承担所有要在Scrum中的特定Sprint中交付的任务，即您的Sprint待办事项 您创建于 step 4。在您的Sprint待办事项列表上，输入预计完成时间，当然，在Sprint开始时，该时间与原始估算时间相同。更新估计时间以每天完成（ETC）每个任务。
团队成员承担责任
每个团队成员都可以负责更新自己的ETC’每天在Scrum之前发布。每天更新–并在团队中分担努力–意味着通常每个人每天只能更新2或3个项目。因此，它不应繁重，意味着团队成员应对自己的任务负责
坦白地说，您认为完成每个任务需要付出什么努力（以及’真正需要的努力 完成 每个任务），无论迄今为止花费了多长时间，也不管最初估算的费用是多少。
团队目标
团队’很简单，我们的目标是在Sprint持续时间结束之前，使团队的工作时间达到零小时。
在图表上直观地绘制进度
这种方法的优点在于’是进度的数字视图，因此可以在图表上直观地绘制。将Sprint的原始估算值绘制在一行上，将当前估算值绘制在另一行上。
当实际线低于原始估算线时，您将’重新走上正轨。当它走得更高时’在后面跑。它真的是那么简单。为整个团队提供高度可视化的即时反馈。
用关键事件注释
I’ve还发现用‘speech bubbles’描述整个过程中的关键事件。这是记录重要事件的有用方法，因此它们’在Sprint审核时没有被遗忘。
It’将重要的事情传达给管理层和利益相关者，而不是生成单独的状态报告，也很有用。
Scrum突出您的问题– it doesn’t solve them
使用燃尽图，当您花一天时间完成一项任务并发现大量问题或精力时，’预计或估计的时间，完成的估计值会突然增加，从而为所有人提供了一个几乎看不到的问题指示。
当这在项目的早期和/或大规模发生时，请相信我’太吓人了！突然你’不太确定所有这些新发现的可见性！当时似乎是个好主意，但是您真的可以在燃烧墙上贴上*燃烧图吗？
真实图片
但是您确实获得了一大优势。一个巨大的优势。
您每天都可以从技术上的辉煌中看到项目的真正所在！
当您在项目中遇到问题时，您实际上会看到它们。当您可能有时间要做一些事情时，请与他们联系。
凯莉
下一个， 完成当你说你会…
也可以看看：
如何通过10个简单步骤实施Scrum:
– 步骤1：按顺序整理您的待办事项！
– 步骤2：如何估算您的产品积压
– 步骤3：Sprint计划/明确要求
– 步骤4：Sprint计划/估算任务
– 步骤5：创建协作式工作区
– 步骤＃6：冲刺！
– 步骤＃7：站起来，算数！
– 步骤＃8：每天跟踪进度 烧掉 图表
– 第9步：完成您说的话
– 步骤10：查看，反映，重复 …
