放置时 用户故事 到一个 产品积压 （或功能列表），您不应该’直到功能即将开发时，才被迫将一切分解。
在产品待办事项列表的下方，’可以使项目相当模糊。它’对于未完成订单中的整个项目也可以使用–大型，高级项目，它们不是用户故事，而是更像Epics！
随着项目的发展，该项目应进一步细分。随着开发的临近，应充分定义待办事项上的项目，以便团队可以合理地估计其规模并将其分解为任务。
在那之前，’只是一个占位符。提醒您进行优先级排序和高级别估算。那’s all.
对于某些人来说，尤其是那些习惯于更传统的项目方法的人，这些人可能预先感到很不舒服，因此习惯于预先制定详细的规范。它不应该’t.
这里的逻辑很简单。如果一个特征（或一组特征）可能永远无法达到最高优先级，则毫无意义。这种逻辑的另一方面是，随着时间的流逝，您倾向于对自己的要求，约束等有更多的了解。
事情发生了变化。人们来来去去。自从最初的需求出现以来，有时团队已经发生了重大变化，因此，如果过早捕获信息可能会丢失信息。
因此，将细节推迟到需要时具有商业意义。
凯莉
在我们的白皮书“如何成为一个由数据驱动的组织中”，我们写了一个组织需要采取的五个步骤，它们是：成果：定义目标和指标以确保获得清晰和可衡量的结果分析：实施和共享分析，以改善数据驱动型决策创新：通过假设测试和学习来测试假设数据平台：获得新见解
这是我们关于“如何成为一个由数据驱动的更多组织”系列文章中的第四篇，我们将专注于数据平台。在这一点上，大多数人开始深入研究Data Lakes vs Data Warehouse的技术方面，但是我们想让我们回到一个更高的水平，并要求
在我们的白皮书“如何成为一个由数据驱动的组织中”，我们写了一个组织需要采取的五个步骤，它们是：成果：定义目标和指标以确保获得清晰和可衡量的结果分析：实施和共享分析以改善以数据为依据的决策制定创新：通过假设检验和学习来检验假设数据平台：获得新
凯利·沃特斯（Kelly Waters）
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凯利·沃特斯
艾玛·霍普金森火花
