软件发行版可能是由于多次迭代(或‘Sprints’ in Scrum)。

冲刺计划 关于计划什么’包含在下一个迭代中。

Whereas Release Planning is about planning multiple 冲刺, in order to predict when a release (or releases) might be delivered.

发布计划是执行自顶向下计划的一种非常简单的方法。它比传统的项目计划要复杂得多 甘特-图表。因此要快得多。而且,我会说,或多或少都是准确的。

首先,让’s假设您已经拥有了 产品积压 (功能列表),以及所有 用户故事 按优先顺序排列。让’s还假设您’ve 估计您的产品积压,最好使用 故事点.

如果您已经有建立Scrum的团队或 经验值 (极端 编程),使用团队’s known 速度 to divide the 产品积压 into 冲刺.

但是,如果团队尚未使用Scrum或 经验值,您需要估算团队’速度。为此,您必须首先对可能发布的团队规模进行假设。然后,您需要 决定您的冲刺持续时间 并根据团队的意见,确定您认为可以在Sprint中合理地实现多少个初始用户故事。为这些项目添加故事点。使用这个故事点数作为团队’s estimated 速度, divide the 产品积压 into 冲刺.

如果尚未建立项目团队,请添加一个‘Sprint Zero’首先要为第一个Sprint做好准备,例如组织团队,进行简介会,建立开发和测试环境,准备第一组User Stories等。

如果它’如果是大型版本或复杂版本,请添加‘Stabilisation Sprint’(或在适当情况下,可以选择多个Sprint)在最后以稳定发布。举例来说,我的意思是停止添加新功能,完成回归测试,将缺陷计数降低到可接受的水平,准备部署等。

如果项目的预计结束日期不可接受’的目标,更改有关团队规模(和相关成本!)的假设,然后重新计算。

And there you have it! A Release Plan that provides an outline of the 冲刺, what’每个版本中都包含s,以及发布的预计日期。

凯莉

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