敏捷 Teams Do Not Need Managers

敏捷 Software Development Teams 唐't Need Managers我看到了这篇文章 敏捷 Managers? on the 敏捷 Chronicles blog, and to be honest I found it a bit irritating.

它提到了这样的观念,即自组织团队可以走得太远,以至于不需要经理。它提出了一个问题,即如果一个经理可能会让他们失业,为什么还要做一个敏捷,并提出一个问题,我们将如何处理所有空缺的经理?

从某些方面来说,我认为这些评论仅是出于轻松,并提出了正确的观点。基本上我们仍然需要经理,但也许是经理’在敏捷环境中的角色是不同的;也许更多地是团队的支持角色。

那’s fine.

但是,在敏捷环境中可能不需要管理者的想法…我认为在任何组织中,这个概念都是奇怪的。

这样的注释有时会使敏捷看起来像某种开发人员’反对建立的起义。我个人认为敏捷非常棒。而我不’认为这样的评论对敏捷的声誉或其在主流中的发展很有帮助。

唐’不会误会我的意思。我同意 敏捷团队应获得授权.

It’一个重要的原则。这是我在系列文章中发布的第一件事 10 Key Principles of 敏捷 Software Development.

我也认为’敏捷团队应该自我组织是正确的。但 自组织不是无边界的。经理帮助团队在组织的约束下进行自我组织。

所有团队都需要领导。理想情况下, 鼓舞人心的领导。尽管领导可以采取多种形式,并且可以从团队中的任何地方(不一定是经理)出现,但是任命的领导(即经理)必须最终对团队负责’s leadership.

在敏捷开发中,绝对仍然需要经理。必须考虑许多组织问题和活动,这些问题和活动的范围比团队本身要广泛得多。预算,合同,招聘,绩效管理,供应商,战略和方向,政策,交付和质量责任,与利益相关者的沟通等等。

我坚信的是, 敏捷管理者需要颠倒思维.

凯莉

摄影者 约翰·威尔逊

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