估计还是不估计?就是那个问题!

估计或不估计,这就是问题!精益软件开发 共享许多 关键原则 敏捷软件开发。

尽管精益开发的关键方面之一就是识别并消除开发过程中的浪费 …

估计是最受争议的方面之一。显然没有’不能为最终产品本身做出贡献,但是估计真的浪费吗?还是真的增加了流程的价值?

LitheSpeed博客上的这篇文章,‘估计或不估计,这是问题‘, asks exactly that.

答案?我想这确实是一个见解的问题。我个人的回答–就像生活中的大多数事情一样,我认为这取决于!

我想我同意Sanjiv。如果你’按照严重性顺序对高优先级的错误进行处理,并且必须对其进行修复,估计它们将花费多长时间几乎没有什么价值,除了帮助管理对错误何时可能消失的期望,这可能会或可能不会有用,具体取决于您情况。

另一方面,如果您需要创建业务案例以确保为特殊项目筹集资金,或者需要确定截止日期以适应其他依赖项(例如启动日期),则显然有必要进行估算,无论是否增加是否重视最终产品。

我认为实际上’这确实是一个错误的问题。显然,业务中有许多场景需要您估计何时可以完成某件事。但是您可能不需要估计每个功能的大小或每个任务的工作量即可预测交付日期。

如果样本量足够大,那么跟踪每项功能的平均时间或周期时间可能是预测某些内容可能要花费多长时间的可靠方法,而无需实际估算。

我对这种方法的关注是,从统计上讲,所有项目必须尽可能接近平均水平,以在单个工作上实现任何级别的可预测性。一世’确保在一个大型项目中,一切平均。根据定义,它必须做!

但是在较小的作品上,’在短时间内工作时,任何高于平均水平的功能都会比预期的晚交付。这可能会导致问题。

凯莉

摄影者 布什

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