敏捷 Software Development Made Easy!  规划中的问题.我想我’在我的职业生涯中非常成功。但是如果我擅长计划,我就不会’我完成了一半的事情’在我的职业生涯中取得了成就!实际上,我不会’甚至没有开始其中的一些…

实际上,有些事情您可以计划,有些事情您可以 ’t。问题是,在大多数组织中,我们’我来期待一个计划。无论发生什么,都要满足。然后’只是不现实。

事先进行详细的计划就必须知道您要去的地方’同时会受到太多影响–或至少没有大量的重新计划。至少以我的经验来看,这有时会给项目经理以隧道的眼光。

现在唐’t get me wrong – I’我暂时没有建议您进行一个没有’拥有清晰而强大的愿景。和我’我暂时没有建议您进行一个您不知道如何实现该项目以及是否实现该项目的项目’使用可用资源是一个合理的目标(尽管很有希望)。将其形成轮廓图以提供一些目标标记当然是一个好主意,但理想情况下,’是一个高级路线图,而不是详细的计划。

来自传统的软件开发环境,我意识到这听起来有点疯狂。我必须承认,您需要一定的成熟度和经验’如果您想保留任何灵活性,请事先真正地进行详细计划,因为当您开始构建并查看实际运行的软件时,真正的需求,风险,问题,优先级和机会都会浮现出来。

大多数组织还没有准备好接受这样一个激进的想法–承认你不知道的想法’真的不知道你想要什么–当然不能肯定– and you don’真的不知道你’重新准备为您赚钱,或何时。因此,至少要有一个清晰的愿景和大纲计划,但请务必将其保持在较高水平。

我宁愿看到一个有远见的愿景,一个战略,目标和一个路线图(高级别大纲计划),而不是详细的计划。实现此目标的策略(例如精确的功能和交付这些功能的所有任务)可能会沿途变化,最好不要事先进行明确说明。这样,团队可以在更适合自己的位置上发现细节,并允许他们响应不断变化的环境而迅速改变方向。

当您想到它时,这就是敏捷的含义…

凯莉

摄影者 田中
首次发布于agilesoftwaredevelopment.com

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