停止估算用户故事的5个原因

1.你不’t waste time on estimation

估计需要时间。即使您计划扑克并使用故事点,它仍然需要时间。您如何提高估算准确性?您收集一些数据,分析数据并讨论结果。您正在花所有的时间。但是,您确定估算值确实可以提供任何价值吗?很有可能不会。这是浪费。您最好花时间做一些对产品重要的事情。

2.您不应该向高级管理人员解释为什么花了那么长的时间

如果没有估算,您可以毫无恐惧地说话,并清楚地说明事情。您可以列举问题并解释如何解决。您可以证明自己非常努力,并采取了所有必要的行动,尽快以高质量将其发布。

如果您有估计,请准备好听听“您搞砸了,maaan!您必须在月底之前提供此功能! f%$ k是怎么回事?”作为争论。团队立即将自己置于劣势,必须更多地关注截止日期,而不是质量或更好的解决方案。你真的需要吗?

3.您不会做出难以兑现的承诺

您并不是依靠人们的乐观情绪(内置的)。人们是乐观主义者(几乎所有人),不可避免地给出了乐观的估计。您可以使用  复杂公式 要么 非常简单的规则 有更好的估计,但这真的值得吗?您可能需要花费大量时间为该开发团队定义正确的公式。人们不会信任您,因为您(理所当然)不相信他们的估计。数字看起来“虚构”,但最后您仍然会有不正确的估计。

4.您不会对开发团队施加额外压力

在某些团队中 估算等于最后期限。那很糟。您如何满足估计?损害品质?容忍一般的架构解决方案?放弃抛光?所有这些导致最终用户不喜欢的糟糕解决方案。最好(几乎总是)花费比计划多的时间,并发布真正有用和有用的东西。

5.你专注于真正重要的事情

想象一下,您有一个计划性的扑克比赛,并估算史诗中的所有故事。您总结所有故事并将其定义为1000 ptc史诗。您只要贴上“恐惧史诗上的标签。人们确实担心大问题。 1000磅的问题很大,从心理上讲,很难决定“现在就开始”。产品负责人将倾向于实施100个较小的用户故事,而不是编写如此庞大的史诗。但是,这可能是一个错误的决定。这部史诗可能真的很重要,对产品而言,最重要的是最重要的。

如果您不估计它的大小并且不确定它的大小,那么您就有更好的机会开始做它。

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