我正在和一家不愿透露姓名的公司里的一个好人谈话。
他负责大型组织中大型团队的敏捷实施。
他们从敏捷（Scrum）培训和动手研讨会开始他们的团队。并从资深敏捷教练那里为每个团队提供教练。很难（简单来说，是由于克服了公司文化），但是他们正在进步。
他说过渡18到24个月后，他有两个重要的教训（对他自己而言）。
1.必须拥有专职的ScrumMaster。并发展他们。
2.必须有更好的产品负责人（和专职）。具体来说，一方面，必须让他们参加产品负责人课程。
还有很多其他需要修复和改进的事情（通常是这样）。但这是两个最大的教训。
他对产品负责人的重要教训之一就是我这样说：
“永远不要再执行100％-100％的规则！”
这是帕累托的戏’第80-20条规则。而且他所追求的目标与“最低限度功能集”的想法非常相似（例如，在“Software By Numbers”马克·丹尼（Mark Denne）。他不确定他们是否会成功执行80-20规则，但可以肯定他们可以停止执行100-100规则。
一些关键的，可行的想法，不是来自我，而是来自战someone中的某个人。也许它们对您有帮助。
在我们的白皮书“如何成为一个由数据驱动的组织中”，我们写了一个组织需要采取的五个步骤，它们是：成果：定义目标和指标以确保获得清晰和可衡量的结果分析：实施和共享分析，以改善数据驱动型决策创新：通过假设测试和学习来测试假设数据平台：获得新见解
这是我们关于“如何成为一个由数据驱动的更多组织”系列文章中的第四篇，我们将专注于数据平台。在这一点上，大多数人开始深入研究Data Lakes vs Data Warehouse的技术方面，但是我们想让我们回到一个更高的水平，并要求
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凯利·沃特斯（Kelly Waters）
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凯利·沃特斯
艾玛·霍普金森火花
