在我的教练职业生涯的这一点上，我与许多团队，许多公司合作，试图采用Scrum。我已经看到团队表现非常出色……而且已经看到一些完全崩溃和燃烧。如果您想尝试一下Scrum，我想分享一些我认为是无法谈判的事情。
1.团队–您必须有一个跨职能的团队，专门负责减少积压。
2.待办事项–我们必须有一个非常清晰，细粒度，优先的清单来构建。
3.节奏–必须有一些商定的间隔来衡量我们的进度。
4.完成–团队必须知道每个间隔结束时完成的工作，以及知道他们到达那里的某种方法。
对我来说，这是不可谈判的核心。 Scrum中的几乎所有其他内容都源自这些基本需求中的一个或多个。对我来说，这意味着其他一切都是可以谈判的。这也意味着，如果您可以实现这四件事，那么您将大大增加成功的机会。
在我们的白皮书“如何成为一个由数据驱动的组织中”，我们写了一个组织需要采取的五个步骤，它们是：成果：定义目标和指标以确保获得清晰和可衡量的结果分析：实施和共享分析，以改善数据驱动型决策创新：通过假设测试和学习来测试假设数据平台：获得新见解
这是我们关于“如何成为一个由数据驱动的更多组织”系列文章中的第四篇，我们将专注于数据平台。在这一点上，大多数人开始深入研究Data Lakes vs Data Warehouse的技术方面，但是我们想让我们回到一个更高的水平，并要求
在我们的白皮书“如何成为一个由数据驱动的组织中”，我们写了一个组织需要采取的五个步骤，它们是：成果：定义目标和指标以确保获得清晰和可衡量的结果分析：实施和共享分析以改善以数据为依据的决策制定创新：通过假设检验和学习来检验假设数据平台：获得新
凯利·沃特斯（Kelly Waters）
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凯利·沃特斯
艾玛·霍普金森火花
