在我的教练职业生涯的这一点上,我与许多团队,许多公司合作,试图采用Scrum。我已经看到团队表现非常出色……而且已经看到一些完全崩溃和燃烧。如果您想尝试一下Scrum,我想分享一些我认为是无法谈判的事情。

1.团队–您必须有一个跨职能的团队,专门负责减少积压。

2.待办事项–我们必须有一个非常清晰,细粒度,优先的清单来构建。

3.节奏–必须有一些商定的间隔来衡量我们的进度。

4.完成–团队必须知道每个间隔结束时完成的工作,以及知道他们到达那里的某种方法。

对我来说,这是不可谈判的核心。 Scrum中的几乎所有其他内容都源自这些基本需求中的一个或多个。对我来说,这意味着其他一切都是可以谈判的。这也意味着,如果您可以实现这四件事,那么您将大大增加成功的机会。

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