“但这不是我们最大的问题—我们最大的问题是la脚的Scrum实现。”

所以,我想我会讨论这一点。

首先,确实,我们最大的问题不是Scrum或与Scrum有关。我们最大的问题是弄清楚“the good life”是,然后活下去。 (向苏格拉底致敬。)

But, if we take the premise in business (which I do) that Scrum helps us live 良好的生活, then anything that hurts Scrum, hurts us.

And I think Scrum, unfairly, is getting a 坏 reputation because of lame Scrum implementations. And, more to the point, people are suffering with ‘less good’ lives because of 坏 Scrum implementations.

Now, in every case I have seen, a 坏 Scrum implementation is better than what they were doing before. Still….

OK. What are the root causes of 坏 Scrum implementations? Here are my top 5.

1.糟糕的团队。

我的意思是说,一个团队根本无法胜任他们必须做的工作,或者根本上功能失调。

这是非常罕见的,但是我已经看到了它的发生。

2.坏公司。

这是一种公司或公司文化,显然不允许消除任何障碍。或几乎没有。或仅需付出巨大的人力成本。

我发现这个问题在某种程度上几乎总是存在。除了我觉得(是的,弗吉尼亚州,很难说出这是一种基于大量经验的感觉),人们感觉到改变公司的力量比他们真正的无能为力。

Now I have companies so 坏 that I have said “well, if you can’要更改组织,就必须更改组织。”

不过,作为关键的根本原因,总的来说,我认为它相当低(第二)。

3.知识不足。

主要是对Scrum的了解不足,或者对管理人员提出业务案例以解决周围障碍的知识很少。

我发现这很普遍,几乎是普遍的。但是,此原因的主要根本原因(即原因是无法尽快解决)是缺乏抱负。海事组织。

人们总是在某种程度上误解了Scrum。人们总是做错了(至少在最初的两年中),就像任何初学者对任何运动或乐器所做的那样。我们有知识衰落。等等。一旦我们认识到并缓解了它,就不那么难解决了。

4.严重的技术债务。

我赢了’尝试在此处定义技术债务。但是让’只是说旧系统很难更改。因此,与‘bad’遗留系统的Scrum实施似乎很la脚,几乎没有新故事开发的速度。

而潜在的问题是严重的技术债务。

同样,这可以在适当的时候解决。如果有志向的话。

5.抽吸不足。

因此,这最终成为领导力的经典问题。如何…
一种。让他们看到他们真正遇到的一个常见问题 修复,以及
b。让他们感到并非没有可能解决它。

Or…如何索要什么,但不要太多。

因此,我早些时候几乎已经说过,从根本上说,lack脚的Scrum实现是因为缺乏抱负。要么人都’看不见可能性,否则他们没有’t 想 them enough.

我认为Scrum具有很大的潜力。在我们想要的每个改进方面。

那么,为什么看不到更好呢?我认为没有人应该责备。我们都可以变得更好。的‘Scrum guys’(例如我)可以更好地解释它。领导者可以领导得更好。球队可以有更多的勇气。

车队将有更多的时间勇气,因为他们开始相信我们实际上是在说‘self-organizing’ in a sensible way…这不只是一千个毫无意义的口号中的另一个。

这种根本原因的分解是否显示出采取行动的途径?

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