“但这不是我们最大的问题—我们最大的问题是la脚的Scrum实现。”
所以，我想我会讨论这一点。
首先，确实，我们最大的问题不是Scrum或与Scrum有关。我们最大的问题是弄清楚“the good life”是，然后活下去。 （向苏格拉底致敬。）
But, if we take the premise in business (which I do) that Scrum helps us live 良好的生活, then anything that hurts Scrum, hurts us.
And I think Scrum, unfairly, is getting a 坏 reputation because of lame Scrum implementations. And, more to the point, people are suffering with ‘less good’ lives because of 坏 Scrum implementations.
Now, in every case I have seen, a 坏 Scrum implementation is better than what they were doing before. Still….
OK. What are the root causes of 坏 Scrum implementations? Here are my top 5.
1.糟糕的团队。
我的意思是说，一个团队根本无法胜任他们必须做的工作，或者根本上功能失调。
这是非常罕见的，但是我已经看到了它的发生。
2.坏公司。
这是一种公司或公司文化，显然不允许消除任何障碍。或几乎没有。或仅需付出巨大的人力成本。
我发现这个问题在某种程度上几乎总是存在。除了我觉得（是的，弗吉尼亚州，很难说出这是一种基于大量经验的感觉），人们感觉到改变公司的力量比他们真正的无能为力。
Now I have companies so 坏 that I have said “well, if you can’要更改组织，就必须更改组织。”
不过，作为关键的根本原因，总的来说，我认为它相当低（第二）。
3.知识不足。
主要是对Scrum的了解不足，或者对管理人员提出业务案例以解决周围障碍的知识很少。
我发现这很普遍，几乎是普遍的。但是，此原因的主要根本原因（即原因是无法尽快解决）是缺乏抱负。海事组织。
人们总是在某种程度上误解了Scrum。人们总是做错了（至少在最初的两年中），就像任何初学者对任何运动或乐器所做的那样。我们有知识衰落。等等。一旦我们认识到并缓解了它，就不那么难解决了。
4.严重的技术债务。
我赢了’尝试在此处定义技术债务。但是让’只是说旧系统很难更改。因此，与‘bad’遗留系统的Scrum实施似乎很la脚，几乎没有新故事开发的速度。
而潜在的问题是严重的技术债务。
同样，这可以在适当的时候解决。如果有志向的话。
5.抽吸不足。
因此，这最终成为领导力的经典问题。如何…
一种。让他们看到他们真正遇到的一个常见问题 想 修复，以及
b。让他们感到并非没有可能解决它。
Or…如何索要什么，但不要太多。
因此，我早些时候几乎已经说过，从根本上说，lack脚的Scrum实现是因为缺乏抱负。要么人都’看不见可能性，否则他们没有’t 想 them enough.
我认为Scrum具有很大的潜力。在我们想要的每个改进方面。
那么，为什么看不到更好呢？我认为没有人应该责备。我们都可以变得更好。的‘Scrum guys’（例如我）可以更好地解释它。领导者可以领导得更好。球队可以有更多的勇气。
车队将有更多的时间勇气，因为他们开始相信我们实际上是在说‘self-organizing’ in a sensible way…这不只是一千个毫无意义的口号中的另一个。
这种根本原因的分解是否显示出采取行动的途径？
