不要超越大灯

我听过组织有的故事“tried Agile”结果非常糟糕,以至于再也不会犯这个错误。在其中的一些故事中,责任应归咎于糟糕的教练。在某些情况下,这归因于缺乏教练。在某些情况下,责任归咎于尚未准备好的客户[…]

不要计划,推测

人们正在学习的一件事是,您无法消除不确定性。计划对我们知道的事情或我们可以控制的事情有好处。但是,不确定性及其近亲表亲的模糊性和速度使得计划无法进行。当我最初将我的“自适应生命周期”引入“自适应软件开发”时,三个高级阶段是“推测”,“ […]