Remember that 敏捷 is about Quality and Business Value

Recently, I had an interesting discussion with a companion about 敏捷 Processes and the need for corporations, communities or groups to change their approach to planning and doing work. We were discussing using 开放敏捷 as a Framework.

我与之交谈的人告诉我,他们的团队(艺术家)已经习惯并接受分担责任,自我组织,相互尊重和公开讨论的想法来完成任务。 开放敏捷(以及Scrum)要求开放的沟通和真实性是有效的自我组织工具。

My friend then told me how it made sense in the Art Community but it would be hard for Financially minded people to believe in what 敏捷 was about and that it would be even harder for financially oriented educators (ie: Universities and Colleges) to change their minds about teaching 敏捷 processes as a primary part of the education system.

然后它打击了我。

对于许多人来说,他们首先听到了共享工作的需要,组织的变化,如何更好地对待人们以及所有通常的评论。

我意识到我需要与这些类型的人员一起改变自己的方法,以便首先讨论敏捷流程如何工作以提高业务价值和质量。我15秒钟的电梯演讲应该从这些想法开始,而不是相反。

我不知道有任何商业领袖,财务经理,非营利性CEO或教育家会认为,如果我对他们说“听着,我想向您展示一种做最有价值的事情的方法”,那将是个坏主意。首先,它具有出众的质量,同时又在不断提高。哦,作为副产品,您还会有更多敬业度高的长期员工。你说什么 ?”。

We must admit that 开放敏捷 (or any other 敏捷 process) is not a silver bullet to be used everywhere for all groups. I have however found that after teaching about iterative work and the IDEA of Business Value and Return on Investment, even a “non-agile” team can still benefit from some of the procedures or “routines” of a fixed cycle of learning and it’s heartbeat.

对于所有业务而言,所有新的工作方式(包括文化转变,基于团队的工作等)都将是不幸的,而无需首先记住目的是提供质量,同时为组织提供最有价值的物品。

Quality is an inherited part of the process of going 敏捷. As more discussion happens and all people in the team have input into the process, inevitably, you should end up with a better result. The customer has more direct input into the final product as it is being created, therefore helping to achieve a result that everyone is happy with.

The real goal to business is this Quality, and the way to get there is all these things that 敏捷 asks us to do, through a continual process of learning.

商业价值。这对许多人来说意味着不同的事情。请记住,在使用OpenAgile,Scrum,XP和Pomodoro的地方,所有这些目标都是致力于将使公司或组织获得“多数企业利益至上”的任务。

当与投资回报率概念结合在一起时,其原因就足以迫使组织忽略。毕竟,任何类型的组织都无法以某种人工制品的形式付出任何努力而没有任何回报。每个组织都可以在其所选字段中创建某种结果(价值)。

大多数组织对于将一个项目比另一个项目更有价值有许多不同的观点和理由。您可能会发现大多数人认为他们所有积压的物品对一个项目或公司都具有同等的价值。

基于投资回报率进行工作的想法消除了此过程中的一些情绪,使对团队更有利的工作显然具有优先权。

当确定某个任务的价值较低时(不是仅仅因为有价值,而是为了价值而工作)没有进入该周期,则可以将其归为下一周期的较高值,因此,将其归为价值/工作的价值可能更高,并在此过程中提高工作规模。

有几种方法可以完成此操作。最简单的方法之一是将要完成的项目分成较小的部分。它的价值将保持不变,但完成较小的一块所需的工作(精力)将减少。因此,新的较小任务将具有较高的投资回报率,并且尽快完成。

这个想法是,真正的商业价值是首先要提供的许多竞争重点。我们大多数人没有能力在进行更多工作时仅增加两个或三个团队,因此需要采取一些合乎逻辑的流程来进行处理。

For my friend in the Arts who is wondering about the Financial Elite having a hard time doing a mental shift towards 敏捷 processes instead of Waterfall processes, consider the conversation about Return on Investment and Quality of the Final product as your starting point. THEN let them know, “Oh ya. you’ll also end up with less turnover and happier employees”. :->

迈克·卡斯帕

参考文献:

开放敏捷 – http://www.openagile.com
Scrum – http://www.scrumalliance.org
番茄– http://www.pomodorotechnique.com
XP – http://www.extremeprogramming.org

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