当我是使用更传统的项目管理方法的项目经理时,我发现PMBOK(项目管理知识体系)确实很有用。不幸的是,PMI(项目管理学院)现在负责这项工作,但当时对我很有用,将所有最常见的项目管理实践集中在一个地方。

PMBOK通常侧重于项目管理,而不是专门针对软件开发项目的任何特定方法论或方法。因此,它主修更传统的项目管理技术。它确实承认敏捷方法–虽然我不相信名字–通过将迭代开发描述为项目生命周期的有效方法。

It’PMI大概包含了大约一整段有关敏捷项目管理的内容。甚至甚至可以在PMBOK的每个部分中讨论敏捷技术,例如,如果其估算部分涵盖点估算,固定迭代中的速度跟踪以及使用其计划未来迭代的实践,那就太好了。

早在2007年, 米歇尔·斯利格 编写了一组幻灯片,将PMBOK中的传统方法映射到常见的敏捷实践。虽然它’我已经几岁了,我个人认为’这项出色的工作,我认为这将帮助很多人理解敏捷项目管理方法与更传统的项目管理方法之间的关系。

你可以在这里找到幻灯片– PMBOK 敏捷 Mapping

凯莉

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