Scrum专家普遍认为ScrumMaster的职责之一就是保护团队。通常的示例是ScrumMaster必须保护团队免受过于激进的产品所有者的侵害。这个示例没有错，许多团队确实需要受到产品所有者的保护，而他们对更多功能的渴望会迫使他们削减质量问题。但是，优秀的ScrumMaster也可以保护团队免受可能更有害的问题：自满。
在从Scrum获得一些容易的，早期的改进之后，一些团队变得自满。他们停止寻求进一步的改进。这些团队的ScrumMaster可以保护他们免受这种自满情绪的影响。
因此，优秀的ScrumMaster有时将不得不与一个有进取心的产品负责人站在一起，并说：“现在不该再给这个团队加倍努力了。他们会尽力而为，如果加倍努力，他们可能会变得草率。”但是我对优秀的ScrumMasters的建议是，每当他们这样说时，他们以后都应该告诉产品所有者类似“现在是时候了。团队休息了。他们准备好了。让我们看看他们能做什么。是时候将它们推向更多了。”
如果您是ScrumMaster，请确保保护您的团队免受两种类型的问题的影响。
在我们的白皮书“如何成为一个由数据驱动的组织中”，我们写了一个组织需要采取的五个步骤，它们是：成果：定义目标和指标以确保获得清晰和可衡量的结果分析：实施和共享分析，以改善数据驱动型决策创新：通过假设测试和学习来测试假设数据平台：获得新见解
这是我们关于“如何成为一个由数据驱动的更多组织”系列文章中的第四篇，我们将专注于数据平台。在这一点上，大多数人开始深入研究Data Lakes vs Data Warehouse的技术方面，但是我们想让我们回到一个更高的水平，并要求
在我们的白皮书“如何成为一个由数据驱动的组织中”，我们写了一个组织需要采取的五个步骤，它们是：成果：定义目标和指标以确保获得清晰和可衡量的结果分析：实施和共享分析以改善以数据为依据的决策制定创新：通过假设检验和学习来检验假设数据平台：获得新
凯利·沃特斯（Kelly Waters）
“’Agile’ is one of the biggest buzzwords of the last decade. 敏捷 methods often come across as rather more complicated than they really are. This book is an attempt to unravel that complexity. To simplify the concepts. This book breaks the concepts into small bite-sized pieces that are easy to understand and easy to implement and delivers the message in a friendly and conversational style. Allaboutagile.com is one of the most popular blogs about agile on the web. ”
凯利·沃特斯
艾玛·霍普金森火花
