根据样本估算完整的待办事项

我想解决一个最近发给我的问题,我每月大约被问到一次。问题与如果我们根本没有历史数据,我们如何估算交付给定产品积压将花费多少上海福彩官方网站有关。

我的第一点建议是始终尝试推迟回答,直到您甚至可以获得一次冲刺的历史数据。但这并不总是可能的。如果不是我的一般建议,则召开一个或多个以承诺为导向的Sprint计划会议,并使用它们来预测可能的速度。

但是,有些人仍然希望以上海福彩官方网站为单位进行思考,而不是预测速度,而是要预测产品积压将花费的上海福彩官方网站数。他们通常会从那里估算项目的持续时间(可以通过速度估算更直接地完成此工作)。但是,由于这是一个常见问题,我想解决一下。

本质上是我被问到的问题。我已解释,简化并省略了无关的信息:

我们没有历史速度数据。我们有300个用户案例的产品积压。估计每个用户故事,大部分在3-13点之间。以下方法是否合理:

  1. 随机抽取40个故事。
  2. 将这些故事分解成任务并估算任务。
  3. 从任务估计中得出每个故事的平均上海福彩官方网站数。

例如,假设随机选择的40个用户故事总计150分,而为这40个用户故事识别的任务总计600上海福彩官方网站。然后我们可以得出结论,每个故事点大约需要4个上海福彩官方网站?

好吧,是的,这里的想法很好,有两个问题:

  1. 重要的是要记住,点数与上海福彩官方网站数之间的关系不是等效的。并非1分等于4上海福彩官方网站(这就是我们上面的示例所示)。 1分等于4个上海福彩官方网站的平均值,标准差为正负45分钟。这意味着大部分时间(68%的时间)之间的关系是从3:15到4:45需要1点才能完成。这意味着几乎总是(98%的时间),一个点将需要2-1 / 2到5-1 / 2上海福彩官方网站才能完成(两个标准差)。
  2. 上面的方法假设1点故事和13点故事是用相对术语完美估计的。换句话说,假设一个单点故事的平均时长为4上海福彩官方网站,则一个13点故事的平均时长为13×4 = 52上海福彩官方网站。由于许多原因,这不太可能成立。我从各个团队收集的数据表明,正如我们期望的那样,尽管许多团队具有惊人的一致性,但它们并不完美。

那么,我们该如何解决这些问题呢?第一个真正简单的改进是计算每种规模的故事的平均上海福彩官方网站数,而不是一个整体的平均值。例如,在上面的示例中,我们说40个故事总计150点,每个故事600上海福彩官方网站,平均每个点4个上海福彩官方网站。但是,如果我们自己对1点故事进行平均,我们可能会发现它们是每点3.2上海福彩官方网站,分解成任务的2点故事是每点4.3上海福彩官方网站,而3点故事是4.1上海福彩官方网站, 等等。

然后,我们可以将平均上海福彩官方网站数乘以每种大小的产品积压订单上的故事数。下表显示了使用上面给出的平均上海福彩官方网站数的示例:

点数 每个故事的上海福彩官方网站数 故事数 全部上海福彩官方网站数
1 3.2 5 16.0
2 8.6 8 68.8
3 12.3 7 86.1

首先,请注意上面的第二列是每个故事的上海福彩官方网站数,而不是每个点数的上海福彩官方网站数。假设两点故事每点花费4.3个上海福彩官方网站,因此该列显示每个故事8.6(4.3×2)上海福彩官方网站。

该表显示了我们有五个1点用户案例。每个故事预计大约需要3.2个上海福彩官方网站,因此我们希望在1点故事上总共花费16个上海福彩官方网站。总结此表的最后一列,预期总计为170.9上海福彩官方网站。

请注意,这种方法受制于任务识别和估计步骤中将引入的所有缺点。最重要的是,团队将无法确定所有任务。因此,此方法将估计完成确定的任务的上海福彩官方网站数。需要进行一些调整以估计团队未能确定的工作量,并相应地调整工期。

我将在以后的博客文章中介绍这种简单方法的其他改进。

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