查看团队的故事点从一到八个的协调程度

最近,在此博客上有几条评论和答复中提到了一个团队相对于一个点故事(两个例子)如何估计两个点故事的主题。’s discuss it. Here’s a graph showing relevant data from one company:

图表显示了测得的点与小时之间的关系

数据的每一列和每对条形图都显示“积分”行中给定大小的故事中的数据。第一组数据用于单点故事,第二组数据用于两点故事,依此类推。查看单点数据,我们发现(在该公司)完成单点故事的平均小时数为21小时。最短(发件人)花费6个小时,最长(发件人)花费36个小时。最短和最长的时间显示在表格上方的绿色和蓝色栏中。中位数绘制为红线。

让我们看一下两点故事。我们看到平均耗时为52小时,范围从31到73。如果我们假设对1点故事进行了完美估计,则我们期望2点故事的中位数为42,而不是此处看到的52。也许两点故事做得很完美,而52分是对的。在那种情况下,单点故事的中位数应该是26。最有可能的是,这都不是完美的,“完美”的估计值介于两者之间。无论哪种方式,团队都会有所漂移,因为2指针的中位数不等于1指针的中位数的两倍。

但是,让我们看一下三点故事。三点故事大概应该是一点故事的中位数的三倍。中位数应该是63,我们看到它是64。哇。很接近。

五点故事的中位数应该为5×21 = 105,它们的平均值为100。八点故事的中位数应该为8×21 = 166,但它们的平均值仅为111。接下来,我们必须对5点和8点故事进行一些调整。如果按照我推荐的方式使用这些数字,您就会知道将它们视为存储桶。 8是一个水桶,可容纳6至8个点的所有故事。也就是说,如果您有一个故事,认为是六个故事,则无法将其放入五分桶中,因此会进入八分桶中。

这意味着我们的五点故事实际上是四分五裂。如果我们每个都有相同的数目,那么五分桶中一个故事的平均大小实际上是4.5分。乘以4.5点x 21小时(1点故事的长度)得出的结果是94.5,与我们所测得的101小时的中位数相比减少了5%。还不错

由于8点存储桶包含大小分别为6、7和8的故事,我们可以假设给定8的平均故事确实值7点。而7点乘以21小时= 147小时。 8点故事的中位数应该是147。他们没有,观察值的中位数是111。因此,当他们达到8点故事时,这支队伍肯定已经漂移了。

(让我在此处添加一个旁注,而不是简单地假设1点故事是完美的,并使用21个故事进行所有这些乘法,更好的方法是进行线性回归分析,这可以使用Excel进行。然后,您可以查看在r平方值上看一下这些值的拟合度如何,但是,我不想在这里进行所有数学运算,并使用这样的数据,我相信我们可以看到结果可以很好地达到8 )

我鼓励您考虑在公司中收集此类数据。但是您需要小心。由于您将收集在每个用户故事上花费的实际精力,因此团队成员可能会感到超出正常压力的压力无法完成他们给出的任何估计。然后,他们可以通过填充估计值来做出响应。这破坏了整个目的。因此,向团队展示上述图表,并清楚拥有此数据可以帮助他们。例如,上面的团队可以了解到,他们在故事本来应该是5分的故事上加上了8分。 (通过查看数据,他们还可以了解到他们的估计正确,但是在八个存储桶中确实有更多的六。)

如此例所示,大多数这样做的团队都会发现自己在8点左右就很出色。有了这样的数据意识以及一些额外的实践和校准,几乎任何一支球队都可以在1-13范围内变得出色。除此之外,还很难,大于13(可能从13开头)的数字应谨慎使用,或仅用于回答诸如“这个项目是几个月,还是我们要谈论一年的时间”之类的长期问题。 ?”

如果您为团队收集这样的数据,请与我分享,我们将不胜感激。您可以通过电子邮件将其发送到mike@mountaingoatsoftware.com,而不是在此处发布。我一直在对此类数据进行一些分析,而我拥有的团队越多越好。

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