I’我最近读完这本书, 聪明由Rob Goffee和Gareth Jones撰写,他们与伦敦商学院的Gary Hamel一起工作。

加里·哈默尔一世’确保您知道有关一种新型管理方式的许多好话,并且它是世界上的一种’商业策略和管理方面的主要思想家。

It’这是一本有趣的读物,对我而言,它设法解释了为什么更授权,仆人式的领导方式’敏捷开发方法提出的s对于许多软件开发团队来说效果更好,无论他们是否’re agile.

这本书的基本思想是组织中最聪明,最聪明,最有创造力的人’不想被领导。或者至少他们肯定不’不想被管理。

在竞争日益激烈的世界中,’必须雇用有才华,有思想的人–知识工作者,或如本书所称的聪明人–为了在您选择的市场中具有竞争力和创新能力。您需要比以往任何时候都更多的聪明人,并且需要不同的领导风格来从他们那里获得最大的收益。

唐’请勿尝试告诉聪明人该怎么做。当然不要’尝试告诉他们如何做。而是设定一个明确的目标来激发他们的兴趣,通过解释实现目标的重要性和好处来激励他们,给出限制(例如时间和预算),并提供他们可能需要的任何支持,偶尔抚摸他们的自我-

然后退后一步,观察结果!这是领导聪明人的本质。您作为领导者的角色‘Clevers’是为了激发和吸引他们,也许是指导他们,而不是去管理他们。

凯莉

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