敏捷 adoption is sometimes driven from the top by courageous executives boldly declaring “We’re going agile!”。他们看到了一个更好，更快乐的地方的愿景，在这里发展更好，更快，更便宜，并且他们想要它。那’当然是可以理解的。但是有些’意识到其中的含义。当转向敏捷方法时，它’不只是需要变革的团队。高管也需要改变。
敏捷高管需要做的十件事是：
1. 少做 –在投资组合级别限制进行中的工作，消除浪费，集中精力，并行工作，简化工作。
2.探索& Adapt –而不是遵循计划。
3.快速学习 –反馈周期短，容忍错误，重视学习和持续改进。
4.一队一球 –通过建立具有共同目标的面向产品，位于同一地点，跨学科的团队来避免孤岛；壁球政治。
5.关注价值 –专注于价值胜于成本，提早/逐步交付价值，专注于打造合适的产品。
6.赋能团队 –激发和参与，为内在动机提供机会：自治，精通和目标。
7.接受硬道理 –开放，接受困难的信息，支持团队解决这些问题；敏捷不’解决您的问题，突出显示它们。
8.从大处着眼，从小处开始– 有远见，但要以一口大小的方式交付。
9.协作 –表现不错，要支持，给你的人’的时候，积极参与项目。
10.以身作则 –保持敏捷，使用敏捷技术，展示敏捷原则，采取仆人式的领导风格。
如果您希望团队真正敏捷，那么请认真看一下您自己和您的执行同事。您也敏捷吗？您是否在为成功做好敏捷准备？您的行为是否正在创造敏捷可以蓬勃发展的环境？如果您希望团队成功，这非常重要。如果您要求敏捷，但是您自己的行为与敏捷原则不一致，那么您的团队将赢得’即使他们愿意，也无法完全改变，而您’只能获得原本可以实现的收益的一小部分。
Are you an 敏捷 Executive?
