When working with organizations in 敏捷 transformations, I help them to do what makes sense. I encourage them to challenge me when they think I am suggesting something that does not make sense.

做些什么使精益敏捷感
这是擦。当我解释什么有意义时,我会说“principle based”感。敏捷意识提供了一组价值观和原则,可指导我们的决策和行动,以实现敏捷思维方式。精益解释了敏捷方法中体现的一些流程科学。在关键时刻轻松地看到这一点是非常容易的。早期关于敏捷宣言和精益思维的教育和培训至关重要,其余的教练活动是在决策过程中务实地运用敏捷和精益意识。这是帮助他们学习的一种好方法,对我而言,这是确保他们理解的一种好方法。

提防常识(并注意文化)
组织和个人将在敏捷转型中面临挑战。他们将难以做出决策来解决这些挑战。这场斗争是好的。但是,如果他们不故意做使精益敏捷变得有意义的事情,他们将检查并适应敏捷。团队倾向于恢复基于组织常识的解决方案。常识是大多数人拥有的知识和经验。它基于“worked”以往。基于常识,一个团队能够以多快的速度滑回到他们之前所做的事情,这是令人惊讶的。

减少偏见
Common sense tells us we need more of the things on the right of the Manifesto. More documentation and following the plan. These are comfortable and safe. 敏捷 sense encourages a bias for less on the right. Encourage a bias for less of the items on the right instead of more.

For example, as teams struggle understanding what to build, some managers want to solve the problem with more documentation. 敏捷 Sense encourages progress towards working software. Start with getting getting better at collaboration to demonstrate software sooner.

常识告诉我们,大批量生产可以提高规模效益。精益意识解释了大批量生产会导致昂贵的延迟反馈和浪费的工作,而这些工作却无法抵消这些效率。没有快速的反馈,我们就不会在发现解决方案时学习。

保持警惕

继续进行回顾和决策。寻找常识解决方案。

  • 对宣言右侧更多内容的偏见
  • 大批量的偏见
  • 反馈延迟的偏见

Change the conversation with 敏捷 and Lean sense. Promote a bias for less, not more.

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