一起思考 for Release Planning

一起思考 GroupI’我一直在闲逛“Thinking Together”. 一起思考 is one aspect of the mindset that 产品 Owners need to embrace. I have been using this phrase with new 产品 Owners to explain why many 敏捷 practices work. But each time I start to write about this simple idea, it gets complicated because I get into process steps and roles and responsibilities.

昨天,我回到了一家拥有非常复杂的产品组合的大公司,我们做了很多工作,包括建立了多个Scrum团队。我回想起了与该小组的首次发布计划。这种“轻量级”方法存在很多不确定性,甚至有些焦虑。

他们缺少他们的要求和规范文档。他们不愿评估功能的价值和大小,担心它们可能会遗漏一些东西。我为他们准备了发布计划议程。我还准备了角色和责任清单​​。我为发布计划的活动准备了一页备忘单。他们最初需要一些流程规则来学习如何一起思考。

几个月后,当我遇到这家大公司的产品负责人时,他们所做的更改显而易见。他正在协助发布计划,并很高兴带我逐步完成。

我的朋友产品负责人将我带到会议室,他们正在整理发布计划。有一些产品经理,产品负责人,一些技术负责人,质量检查人员甚至项目经理。他们正在休息聊天和微笑。白板上有一些建筑草图。有四个活动挂图工作表,其中的粘滞便笺代表史诗和功能。活动挂图表示上一发行版已完成的工作,下一发行版同意的计划以及下一发行版的计划。他们又拿了一张带停车场物品的床单。

产品负责人向我展示了他们一起思考的结果。他们讨论了用蓝色胶粘物书写的史诗,并在紫色胶粘物上写下了他们可能需要的所有功能,然后将它们置于史诗之下。然后,他们再三考虑,并以业务价值,复杂性和规模来评估每个功能。他们增加了一些接受标准并澄清了假设。他们做了几个史诗。然后,他们开始在活动挂图工作表中添加代表接下来几个版本的功能。

Now, they realized they would not get everything done that the product managers wanted. So they moved some lower value features to the parking lot and rearranged the features on the flip chart sheets until they agreed on a plan. By 一起思考 in planning the next couple releases, they pretty quickly 学到了 在一起,对他们接下来六个月的工作有了共识。

他们学会了一起思考,以获得最终结果:可靠的发布计划。

 

 

 

帖子 一起思考 for Release Planning 首先出现 领先的敏捷.

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