Tomorrow marks the start of the 11th annual 敏捷 Business Conference in 伦敦.  It’很棒的会议’是一年中的某个时候,我通常会反思在过去一年或更长时间里敏捷社区中发生的事情。

It’有趣的是,随着敏捷运动变得越来越成熟和越来越流行,它是如何发生变化的。我个人认为出现了3个令人担忧的主题:

1.许多较大的公司仍处于采用的相对早期阶段,并试图大规模推广敏捷。较大的组织通常认为他们需要采用更多的流程来应对规模,因此出现了新的框架,例如Scott Ambler的DAD(纪律敏捷交付)和Dean Leffingwell的SAFe(规模敏捷框架)。尽管我在很多方面都喜欢这些框架所说的话,’是Dean Leffingwell的忠实粉丝’我担心这些书会带来相当大的复杂性,并且在某些组织中,它们可能会敏捷地回到我们以前过分规范,官僚主义和行动缓慢的项目流程中。

2.随着早期采用者的发展‘over agile’,他们开始放弃一些真正使敏捷工作成功的关键学科,因为他们的信心变成了自满。最终,他们开始变得更加混乱,组织不善,发展水平中等,遭受了很多延误,因此尽管是成熟的敏捷组织,但不一定特别擅长快速交付高质量的软件。

3.最后,随着敏捷在主流中的兴起,将继续有越来越多的公司可以在敏捷框上打勾,但他们实际上并不认为敏捷是最重要的。这意味着贫穷的团队可以声称自己在做敏捷,而实际上贫穷的团队在做敏捷是’真的比一个做瀑布的贫穷团队要好,这可能会给敏捷公司起一个坏名声。

所有这些问题都是敏捷成长和成熟的征兆,但在维持价值观和原则方面却是危险的,这些价值观和原则使敏捷如此强大并因此广为流行。

凯莉

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