Tomorrow marks the start of the 11th annual 敏捷 Business Conference in 伦敦. It’很棒的会议’是一年中的某个时候，我通常会反思在过去一年或更长时间里敏捷社区中发生的事情。
It’有趣的是，随着敏捷运动变得越来越成熟和越来越流行，它是如何发生变化的。我个人认为出现了3个令人担忧的主题：
1.许多较大的公司仍处于采用的相对早期阶段，并试图大规模推广敏捷。较大的组织通常认为他们需要采用更多的流程来应对规模，因此出现了新的框架，例如Scott Ambler的DAD（纪律敏捷交付）和Dean Leffingwell的SAFe（规模敏捷框架）。尽管我在很多方面都喜欢这些框架所说的话，’是Dean Leffingwell的忠实粉丝’我担心这些书会带来相当大的复杂性，并且在某些组织中，它们可能会敏捷地回到我们以前过分规范，官僚主义和行动缓慢的项目流程中。
2.随着早期采用者的发展‘over agile’，他们开始放弃一些真正使敏捷工作成功的关键学科，因为他们的信心变成了自满。最终，他们开始变得更加混乱，组织不善，发展水平中等，遭受了很多延误，因此尽管是成熟的敏捷组织，但不一定特别擅长快速交付高质量的软件。
3.最后，随着敏捷在主流中的兴起，将继续有越来越多的公司可以在敏捷框上打勾，但他们实际上并不认为敏捷是最重要的。这意味着贫穷的团队可以声称自己在做敏捷，而实际上贫穷的团队在做敏捷是’真的比一个做瀑布的贫穷团队要好，这可能会给敏捷公司起一个坏名声。
所有这些问题都是敏捷成长和成熟的征兆，但在维持价值观和原则方面却是危险的，这些价值观和原则使敏捷如此强大并因此广为流行。
凯莉
