What is the Best Way to Embed 敏捷 Values in Team Culture?

前一段时间,我与 艾伦·霍尔布(Allen Holub) at the 敏捷: Principles, Practices and Architecture Workshop during an SDD Deep Dive conference. One thing that arose time and again during our discussions was a shared belief that 敏捷 is both misinterpreted and misused within a lot of companies.
在担任Scrum Master的过程中,我会不断看到这种东西,因此我经常发现自己的教练团队了解找到有效做法以定义和开发自己的流程以进行有效合作的重要性。

敏捷团队的概念本身很简单。一切都取决于 敏捷 Manifesto,因此您需要在公司内部成功地进行操作,以实现敏捷团队合作。但是它并不止于此。任何工作过程 必须 还具有核心敏捷价值:沟通,简单,反馈,尊重和勇气。
期望起着很大的作用,并且假定(并且经常通过招聘过程进行测试)团队成员将具有所有令人满意的工作才能令人满意地完成工作。大多数情况下都是这样。但是,许多组织忘记了,对于任何团队而言,拥有现场客户联络或产品负责人(PO)都是至关重要的。本质上是完全与客户保持一致的人’的需求,这是交付价值和反馈的基础。因为做某事没有任何价值,除非并且直到您知道需要这样做为止
在团队开始处理故事和任务列表之前,PO /客户联络优先级较高。像V型队中的鸟一样,敏捷的团队也将自我组织。领导层在成员之间轮换,人们互相帮助,相互促进和激励。这样,团队可以更快,更有效地合作。
So how do you nurture a team so that 敏捷 becomes part of its values? To be a truly agile team you need to:

  1. 提供和接受公开,诚实,建设性的反馈;
  2. 要透明;
  3. 互相尊重;相信并证明团队中的每个成员都能为工作增添价值;
  4. 在内部(团队)和外部(组织和客户)保持开放的沟通;
  5. 查找并实施最简单的解决方案,该解决方案易于开发,维护,最重要的是在需要时进行更改;和
  6. Keep a focus on 敏捷 values by placing them core of everything so better working practices can develop.

敏捷就是要灵活应对变化。因此,团队应该能够通过持续的适应来确定并概述自己的工作过程。

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