如何避免陷阱并成功扩展

每个CTO口中都迫切需要解决的问题:如何成功扩展规模?
还有谁比专家小组更好地回答这个问题?因此,在我们的11月CTOZone活动中,我们做到了。负责人是 埃德·科诺利,Ovo Energy的集团首席技术官, 乔恩·马伦,Comparethemarket.com的副总监,产品工程总监以及我们自己的首席执行官, 凯利·沃特斯.
主持人Jamie North在一个充满经验丰富的CTO和技术负责人的会议室中准备讨论他们的挑战,并向每位与会者询问了他们真正想了解的扩展方面的知识。毫不奇怪,有关价值,文化和人才培养的问题屡屡出现。由于没有时间回答所有问题,我们选择了前三名,并让小组做他们最擅长的事情。劝告。 
Q1 –在扩展规模时,您如何忠于公司价值观?
凯莉 –它从头开始。对于一家初创公司,您需要仔细考虑要拥有的价值观,然后雇用共享价值观的人。如果您从小做起就不这样做,后来又尝试在他们身上树立文化,那么当您扩大规模时,当人们及其观点分散时就会遇到问题。领导力需要体现其自称拥有的价值观。
埃德 –价值必须是一致的,简洁的和可见的;拥有100个价值并且每年只谈论一次是没有意义的。您应该允许解释,但周围仍然有一些界限,这样人们就不会偏离最初的意图。
乔恩 –如果您有多个站点,请尊重每个站点的值和位置。查看可从总公司转移的值,哪些不是。一种尺寸并不能满足所有需求,有时更适合容纳差异。
E –位于同一地点的团队可能是一个优势,因为他们可以了解当地市场并吸引以前未开发的人才。有时,您会以某种精神来击打金子,随着您的成长,火炬可以继续前进。但是,您应该鼓励(并有预算)旅行,并允许共享可交付的物品,以便团队可以共同努力,而不是限制人们在不同地点之间移动的自由。但是独立性仍然很重要–如果您未能达到目标,那么您将无法达到速度。
Q2 –在成长阶段,您如何吸引和留住人才?
E –您需要花时间在内部流程上,并专注于扩展时要实现的目标。如果您的扩展速度快于招聘流程的弹性,那么您将获得长期的成功。一开始进行投资会提高接受率。
J –重要的是不要闲逛,这样您的面试过程应该是一个圆滑的,令人印象深刻的经历,并在可能的情况下为人们提供一个机会,让他们看到他们的工作环境。至关重要的是,不要浪费时间;拥有工程师资料,并明确说明为什么要采访该人,一旦结束,请快速回答“是” /“否”。延误将导致优秀人才的流失,而且同行业的人都在谈论这个话题,因此,这可能会损害您的公司对未来的雇用。
K –雇用新人后,将他们添加到现有团队中,而不是创建新团队。尽管团队规模可能超出您的期望,但新员工可以继续学习。根据经验,他们可以通过这种方式更快地处理问题。然后,您可以拆分更大的团队,然后随着成长而重复。
另外,假设每个人都想爬上职业阶梯并成为经理,但这并非总是如此。优秀的领导者意识到这一点。如果其他人想留下来,请寻找其他与管理无关的贡献方式。
E –它可以帮助删除多余的职位,并引入内部级别,以提高责任心,并为那些对“传统”途径不感兴趣的人提供福利。
Q3 – 如果你 could only give one tip to those ready to scale, what would it be?
J – 进行扩展时,倾向于创建一个帝国和许多层。我总是说,在需要的时候要成长,并建立一些伟大的东西,而不仅仅是因为您想要。赋予团队权力和自主权,您将获得丰厚的回报。一切都与信任有关。
E –当公司扩大规模时,工程师往往会承担责任。因此,所有权也被取消。请记住,中央团队在那里为您提供支持。
K –保持您的招聘标准。不要降低门槛,因为它会再次困扰您!
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如果你’重新担任CTO或技术负责人,并有兴趣了解有关CTOZone活动的更多信息或想加入社区,请发送电子邮件 杰米·诺斯(Jamie North) or Sanneke Ringeling 谁会很乐意提供帮助。 

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