如何避免陷阱并成功扩展

每个CTO口中都迫切需要解决的问题：如何成功扩展规模？
还有谁比专家小组更好地回答这个问题？因此，在我们的11月CTOZone活动中，我们做到了。负责人是 埃德·科诺利，Ovo Energy的集团首席技术官， 乔恩·马伦，Comparethemarket.com的副总监，产品工程总监以及我们自己的首席执行官， 凯利·沃特斯.
主持人Jamie North在一个充满经验丰富的CTO和技术负责人的会议室中准备讨论他们的挑战，并向每位与会者询问了他们真正想了解的扩展方面的知识。毫不奇怪，有关价值，文化和人才培养的问题屡屡出现。由于没有时间回答所有问题，我们选择了前三名，并让小组做他们最擅长的事情。劝告。 
Q1 –在扩展规模时，您如何忠于公司价值观？
凯莉 –它从头开始。对于一家初创公司，您需要仔细考虑要拥有的价值观，然后雇用共享价值观的人。如果您从小做起就不这样做，后来又尝试在他们身上树立文化，那么当您扩大规模时，当人们及其观点分散时就会遇到问题。领导力需要体现其自称拥有的价值观。
埃德 –价值必须是一致的，简洁的和可见的；拥有100个价值并且每年只谈论一次是没有意义的。您应该允许解释，但周围仍然有一些界限，这样人们就不会偏离最初的意图。
乔恩 –如果您有多个站点，请尊重每个站点的值和位置。查看可从总公司转移的值，哪些不是。一种尺寸并不能满足所有需求，有时更适合容纳差异。
E –位于同一地点的团队可能是一个优势，因为他们可以了解当地市场并吸引以前未开发的人才。有时，您会以某种精神来击打金子，随着您的成长，火炬可以继续前进。但是，您应该鼓励（并有预算）旅行，并允许共享可交付的物品，以便团队可以共同努力，而不是限制人们在不同地点之间移动的自由。但是独立性仍然很重要–如果您未能达到目标，那么您将无法达到速度。
Q2 –在成长阶段，您如何吸引和留住人才？
E –您需要花时间在内部流程上，并专注于扩展时要实现的目标。如果您的扩展速度快于招聘流程的弹性，那么您将获得长期的成功。一开始进行投资会提高接受率。
J –重要的是不要闲逛，这样您的面试过程应该是一个圆滑的，令人印象深刻的经历，并在可能的情况下为人们提供一个机会，让他们看到他们的工作环境。至关重要的是，不要浪费时间；拥有工程师资料，并明确说明为什么要采访该人，一旦结束，请快速回答“是” /“否”。延误将导致优秀人才的流失，而且同行业的人都在谈论这个话题，因此，这可能会损害您的公司对未来的雇用。
K –雇用新人后，将他们添加到现有团队中，而不是创建新团队。尽管团队规模可能超出您的期望，但新员工可以继续学习。根据经验，他们可以通过这种方式更快地处理问题。然后，您可以拆分更大的团队，然后随着成长而重复。
另外，假设每个人都想爬上职业阶梯并成为经理，但这并非总是如此。优秀的领导者意识到这一点。如果其他人想留下来，请寻找其他与管理无关的贡献方式。
E –它可以帮助删除多余的职位，并引入内部级别，以提高责任心，并为那些对“传统”途径不感兴趣的人提供福利。
Q3 – 如果你 could only give one tip to those ready to scale, what would it be?
J – 进行扩展时，倾向于创建一个帝国和许多层。我总是说，在需要的时候要成长，并建立一些伟大的东西，而不仅仅是因为您想要。赋予团队权力和自主权，您将获得丰厚的回报。一切都与信任有关。
E –当公司扩大规模时，工程师往往会承担责任。因此，所有权也被取消。请记住，中央团队在那里为您提供支持。
K –保持您的招聘标准。不要降低门槛，因为它会再次困扰您！
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如果你’重新担任CTO或技术负责人，并有兴趣了解有关CTOZone活动的更多信息或想加入社区，请发送电子邮件 杰米·诺斯（Jamie North） or Sanneke Ringeling 谁会很乐意提供帮助。