艾玛·霍普金森(Emma Hopkinson-Spark)在101 Ways庆祝3年!

101种方式经历了令人难以置信的2018年;将团队扩大到101人(及更多),扩展到荷兰,并创建了更多一流的俱乐部。如此辉煌’s been, it’总是值得记住一切的开始。
从前(准确地说是三年前) 凯利·沃特斯 met a blue-haired, rock-and-rolling 敏捷 coach called 艾玛。 (霍普金森)Spark的名字,Spark的本质,
他们的伙伴关系是101 Ways的开始’ journey
成为今天的公司。 

通常我’d通过说开始采访‘I sat down with 艾玛’,但对于那些不’不认识她,组织这样的半躺式活动绝非易事。我们的原始会议有两个很好的理由被推迟了两个小时…在史诗般的通勤(稍后会详细介绍)和早上来访者之间,她旋风进入办公室,让我在忠诚度,领导力和长途旅行上全神贯注,然后又跑出去发表自己的演讲’准备。为什么?因为她不是’本来应该这样做的,但是由于紧急情况而高兴地闯入了漏洞。一旦完成,她就去参加一场合唱音乐会,然后踏上火车,这比回程阿姆斯特丹要花费更长的时间。
所以现在您知道如何获得它,让’来自老船员本人的来信。
嗨,艾玛(Emma),您如何成为101 Ways的一部分?
凯利和我在敏捷奖颁奖晚宴上作为评委见面,相处得很好。我当时是一个独立承包商–我曾经放暑假去参加各种音乐节,刚刚结束赛道,所以又开始找工作。我碰巧向Kelly提到了这一点,他说他有太多工作要做,所以我们决定集中资源并开始合作,于2015年10月成立了我们的第一个客户。稍后有120多个人!
早期的情况如何?此后101 Ways的变化如何?
当只有我们两个人时,我们只能为客户提供领导和建议,但是我们却感到沮丧,因为我们希望能够做得更多。
我们意识到,与其简单地告诉客户团队该怎么做,不如让人们加入以帮助他们去做并推动事情向前发展。我们开始聘请顾问放置在客户网站上,并在我们的座右铭中添加了“做事”部分:“我们建议。我们领先。我们的确是!’。
和凯利一起工作感觉如何?你们如何赞美彼此的视野和动力?
我和凯利实际上并没有那么紧密地合作,尤其是在现在,但是我们的心态非常相似,并且常常以相同的方式看待事情。凯利(Kelly)将与客户打交道,并处理高管层,我将与中层管理人员和更广泛的团队合作。他的角色更多是导师。我会在实地与群众打交道。
我和凯利都有相同的故事和经历,对我们来说可以很好地工作–我们可以将不同的镜头应用于相同的问题。 101种方式已成为我们在小规模领域共同取得成就的延伸。
How have you helped shape the culture of 101种方式into what it is today?
最初只有20个人的时候,我们让所有人都参加了会议,并讨论了我们所持有的重要价值观。我认为这证明了我们的方法,即这些人中至少有一半现在仍在公司工作。
在第一次会议上,我们还提出了社区俱乐部的想法,并分享了我们如何发展为咨询公司并回馈技术行业的愿景。
到目前为止,您最大的成就是什么?
我热爱客户工作并解决问题,但我为社区感到自豪。不仅是我们在101 Ways上建造的,而且还经历了它。
我曾是2018年伦敦奥运会的联合主席 在Excel中心举行了全球Scrum聚会,我们非常努力地推动对以前的设置进行更改。这项工作需要18个月的时间,因为主要演讲者和演讲者的素质与他们的工作能力相距甚远’ve had before –精疲力尽但值得!自那以来,我们对伦敦计划的反馈是他们的最佳聚会’ve ever had.
有一个很棒 有机会做这样的事情,这完全是因为我现在与之共事的人。它使我有信心去做,更重要的是,知道我能做得很好。
我为自己创造的“敏捷101”纸牌游戏感到非常自豪–101 Ways团队帮助我发展。我总是有一些随机的想法(例如游戏),但是当我独立工作时,我从未遵循这些想法。现在,我将与支持,鼓励和诚实的团队分享– even if it’告诉我我的想法很疯狂。实际上,让我做某事的最好方法就是告诉我’这是一个愚蠢的主意,因为我将要创建它并证明每个人都错了!
到目前为止,一切听起来都很有趣;告诉我什么时候出了问题,您从中学到了什么?
对我来说’当我与船员和团队的联系减少时,飞机偏离了航线;我距伦敦很远,所以时间有限。我必须有条理,并优先考虑我在哪里和与谁在一起的时间,因为我接受我不能做任何事情。
可以理解,当我最忙的时候,我感到最与世隔绝。但是,除了我的需求之外,我认为与所有正在经历此事的顾问一起工作更重要。有时候他们会出于某种原因开始失去与我们的联系,而我很同情,所以我把他们放在第一位,然后这样做,重申了101 Ways以人为本的方法。
自您上任以来,您的领导力是如何发展的?
您可能应该问凯利,因为我们对此有很多辩论! [笑]
两年前,我总是会说我是教练而不是领导者–特别是在举办研讨会时。我的角色显然有领导才能,但我从不愿意承认!我认为领导者有“追随者”,而我没有。但是我必须接受人们将我视为一个人,因此我就是我。它比仆人领导更重要。
What do you hope for 101种方式in the next three years?
我希望顾问能够在客户之间更自由地移动。让他们参与真正多汁,复杂的项目,然后迅速进行其他地方的多汁,复杂的项目。我们还没有到那儿,但是我们正在发展到这一点,我等不及要实现这一点。
我也希望看到WTF(妇女技术关注)变得更大。我喜欢我们到目前为止所做的事情,也喜欢我们已经有常客的事实,但是我很高兴,因为我们还有很多事情要做。我也将于明年启动教练技能社区,并希望看到我们的社区团体之间的一些合作;举行联合活动,使所有成员受益。  
值得一说的是,自从我们开始以来,《 101种方式》只经历了增长和伟大的事情,而这仍然充满着活力和嗡嗡声。但是我中有一部分正在等待测试,我期待何时’就要到了。显然,作为一家企业,在未来12个月中将发生一些重大变化,例如IR35和Brexit。我想说我在等待,这是现实的而不是悲观的‘bump in the road’看看我们如何应对这些挑战。
在101 Ways工作最好的事情是什么?
我平均每天要坐6个小时的火车,坐火车从我的海岸到伦敦。当我是独立承包商时,我经常拒绝提供在伦敦工作的报价,或者有条件地接受它们–我可以把它吸干几个月。
人们经常问我为什么不动,但我住在海边,所以为什么!除101种方式外,我不会受到任何通勤的困扰。我最终放弃签约成为永久雇员的原因是因为我有机会从一开始就参与其中,而且很少(如果有的话)获得该机会。是的,我们的客户很棒,我仍然可以从承包人的经历和挑战中受益,但是不同之处在于,现在我背后有一支不可思议的团队,我再也找不到其他地方了。
我对工作/生活的界限一直很严格,从来没有将两者混为一谈–我想这是您一个人工作时的共同心态,但是101 Ways的人来找我和我的乐队一起唱歌。很高兴地说101岁的人不仅是我的同事,还是我的朋友。

在脸书上分享
Facebook
分享到Twitter
Twitter
在linkedin上分享
LinkedIn

发表评论

您的电子邮件地址不会被公开。 必需的地方已做标记 *

最近的帖子

文化,技能和能力//如何成为数据驱动型组织

在我们的白皮书“如何成为一个由数据驱动的组织中”,我们写了一个组织需要采取的五个步骤,它们是:成果:定义目标和指标以确保获得清晰和可衡量的结果分析:实施和共享分析,以改善数据驱动型决策创新:通过假设测试和学习来测试假设数据平台:获得新见解

Read More »

数据平台//如何成为更具数据驱动力的组织

这是我们关于“如何成为一个由数据驱动的更多组织”系列文章中的第四篇,我们将专注于数据平台。在这一点上,大多数人开始深入研究Data Lakes vs Data Warehouse的技术方面,但是我们想让我们回到一个更高的水平,并要求

Read More »

创新//如何成为更具数据驱动力的组织

在我们的白皮书“如何成为一个由数据驱动的组织中”,我们写了一个组织需要采取的五个步骤,它们是:成果:定义目标和指标以确保获得清晰和可衡量的结果分析:实施和共享分析以改善以数据为依据的决策制定创新:通过假设检验和学习来检验假设数据平台:获得新

Read More »

搜索博客

敏捷 Management Made Easy!

All About 敏捷

凯利·沃特斯(Kelly Waters)

“’Agile’ is one of the biggest buzzwords of the last decade. 敏捷 methods often come across as rather more complicated than they really are. This book is an attempt to unravel that complexity. To simplify the concepts. This book breaks the concepts into small bite-sized pieces that are easy to understand and easy to implement and delivers the message in a friendly and conversational style. Allaboutagile.com is one of the most popular blogs about agile on the web. ”

凯利·沃特斯

敏捷 101 is available to purchase. GAME ON!

敏捷 101

艾玛·霍普金森火花

“尽管有很多方法可以根据您拥有的团队和想要的学习成果来改变游戏,但是游戏的基本流程是所有人共有的。”
艾玛·霍普金森火花

我们为什么制作游戏?

怎么玩游戏?

伦敦

101种方式Limited
城市路145号
伦敦
EC1V 1AZ
英国

阿姆斯特丹

101种方式BV
Weesperstraat 61-105
1018 VN阿姆斯特丹
荷兰

联系我们

如果您想与101 Ways的团队之一联系,请填写以下表格或给我们发送电子邮件: contact-us@101ways.com.