如何发展团队's Ways of Working

无论你’重新继承一个成熟的团队,让新成员加入现有团队,或者有幸从头开始建立新团队,您’d要确保它是健康,快乐,统一和有动力的。
由于人们来自不同的背景和经验,并且随着世界朝着更远程的方向发展,尤其是在冠状病毒的影响下,确保我们都在同一页面上非常重要。

如果您要带人远程登机,我们写了几篇文章可能会有所帮助:

如果您想与我们聊天,与您和您的团队一起举办“工作方式研讨会”,请不要’请随时给我们留言 contact-us@101ways.com.

同时,请继续阅读以了解过去对我们有效的方法以及我们如何确保团队有效地工作。

您可能会怎么做?
一直以来对我有用的东西是促进工作方式研讨会(WoWW)–您可能在敏捷交付环境中经历过的回顾展和未来展之间的混合。
工作方式研讨会旨在确定我们喜欢团队合作的所有美好事物,认可我们所做的一切’t,并提出团队承诺–或各种宣言–我们可以对自己负责。
然后,我们可以举行团队回顾,并讨论我们的团队绩效如何,兑现团队承诺进行评估,做出改进并在需要时为队友提供支持。

您如何举办工作方式研讨会?
为整个团队分配至少半天的时间,
用白板预定一间大会议室– don’不要忘记白板笔和橡皮擦…还有饮料和小吃!

1)花时间和精力
It’重要的是要消除尽可能多的干扰;设置为不打扰的电话,笔记本电脑放在桌子上,并告诉团队以外的其他人您的位置,以便在紧急情况下他们知道在哪里可以找到您。

2)设置场景
当大家聚在一起时,必须清楚会议的内容以及您期望从中获得的收益。
在这种情况下’集体了解什么才能使优秀团队基于人’的经验,并草拟一份可以回溯的团队宣言,以便团队可以追究自己的责任和进行检查。

如果这是团队整体上第一次团结起来,破冰者可能是一个很好的起点。例如:

  • 石头,剪刀,纸:分成两半,参加“三分之二”比赛。获胜者将与另一个获胜者比赛并再次比赛。失败者跟随并为获胜的对手欢呼,直到最后的对峙中只剩下两个人。
  • The 敏捷 Penny Game:此游戏有两件事;首先,它教会了批处理工作的重要性,这对于敏捷团队非常有效。其次,它促进了团队合作,这是工作方式研讨会的重点。

3)回顾
围绕团队合作中人们喜欢和不喜欢的事物进行公开讨论。询问团队是否愿意大声疾呼或在帖子上写,然后再讨论。记住要被房间领导;您在促进而不是开车。

4)未来展望
一旦我们对优秀团队(而不是优秀团队)的经验有了共识,’是时候讨论我们希望如何一起工作了;我们希望团队一起表现的行为,态度和价值观。
我们希望将其视为未来的目标–一种理想的工作方式。

建立新的纽带需要花费时间,团队需要互相欣赏和建立信任。

拥有一系列的诺言或宣言可以帮助培养正确的行为,以使您度过团队组建的四个阶段。形成,猛攻,规范和表演。

5)团队承诺/宣言
在研讨会的“未来展望”部分的末尾,您应该具有一组明确定义的声明,团队已全部同意签名。捕获它们,保存它们,打印出来,并在您工作的办公室中看到它们。

进行团队回顾,让彼此负责并加以检查。这些宣言不是诫命。它们由团队拥有和创建,随着团队的成熟,新成员的加入以及团队的不断完善,团队可以不断发展。

这是我的一个团队的一个例子’s manifestos:


建议的工作方式
因此,您和您的团队可以尝试工作方式研讨会,这是我的建议:

  1. 记住:沟通 彼此之间以及客户及其团队之间的协作至关重要。
  2. 团队合作;确保每个人都做出贡献并得到倾听。对于较大的团队,分成小组进行活动,并互相交流’s backs.
  3. 注意时间 –如果安排或参加会议确保您了解会议的议程,时间和参加者
  4. 对新思维持开放态度,接受没有一种做某事的方法
  5. 识别何时能量水平下降并且您或其他人需要休息。
  6. 管理您的情绪并监控团队的情绪。确保每个人都互相支持
  7. 一次只进行一次对话!
  8. 建立并选择,而不是同意不同意,而是在努力建立自己的好主意,而不是分解坏主意。如果在方法上存在分歧,则希望突增,评估,收集数据并作为一个整体来决定。

就行了!请记住,如果您想与我们聊天有关与您和您的团队一起举办“工作方式研讨会”的可能性,请不要’请随时给我们留言 contact-us@101ways.com.

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