什么'是您单位的投放方式?这是解决方法

2月26日星期三,我将在利兹举行的H1活动上发表演讲,介绍送货方式。更具体地说,关于如何判断组织在上海福彩官方网站时的位置,要到达的位置,然后决定最合适的到达方式。 
在101 Ways参与期间,甚至在我的教练实践中,一次又一次地出现的事情是了解组织的上海福彩官方网站方式。这在调整团队合作方式以及考虑和减轻商业风险方面可能会有所帮助。 
为此,我发现它有助于可视化我为客户提供的上海福彩官方网站情况’与m一起工作(图1):

左侧所示的阶段会有所不同,但可以通过这种方式进行大致分类,以展示‘return point’每个周期。在右侧,有四种不同的上海福彩官方网站样式,每种都有不同的特性,过程和实践。
让我们分解这些。
顺序的
从技术上讲‘waterfall’ course of action –尽管这个词可以说是贬义词–顺序上海福彩官方网站按锡说的做,并专注于仅朝一个方向移动上海福彩官方网站阶段(下图2): 

Forming an idea, vision, or business case; 

 'High level' planning, setting budgets, planning release dates; 

Detailed scoping and analysis, design and technical implementation plans

Development, testing and delivery

I’m sure we’所有人都从事顺序项目–有些仍然以这种方式运行,但是’可以这样说,现在的情况很少了。随之而来的是,往往需要高水平的治理,以及与项目团队本身保持一定距离的控制权。
即使在顺序环境中,您仍然会发现开发/上海福彩官方网站团队正在采用‘agile practices’。可能会有站立,甚至是冲刺。仍然可能存在持续的集成,结对编程,协作工作等。但是,开发团队采用的所有实践都存在于开发的泡沫中。他们最终撞上了玻璃天花板,无法超越自己的影响力。
增加的
从经验来看,这是大多数组织找到其舒适地带的地方。他们’已经为该产品辩护,并批准并分配了预算。然后,他们创建一个包含交货日期和时间表的计划,以确保在预算之内。最后,‘Scrum bubble’接管以逐步实现该计划。 
关键区别?与其进行详细的分析和设计,不如说是‘just in time’如上所示,对Sprint的节奏进行了调整,并围绕细节和上海福彩官方网站进行了环回。虽然这通常会更像Scrum,’Sprint对产品方向或总体计划的影响通常很小。增量上海福彩官方网站环境中的团队很少会上线发布– or even at all –在每个Sprint的末尾,直到达到定义的里程碑或最低功能集。
通过Sprint上海福彩官方网站,组织和团队可以了解他们在计划和预算范围内的表现,因此,‘agile’为他们工作。然而,最终,他们也将达到影响的玻璃天花板,无论它是否更薄,他们选择突破它,都是另一回事。
迭代式
这是我在小型组织中经常看到的一种风格,通常在组织之间存在良好的协作团队沟通和管理层的强有力领导。该公司可能对产品有明确的愿景和商业策略,并且可能已经定义了产品核心的功能,但不一定有明确的时间表或计划。  
团队将尽快投入开发,找到一种可以上海福彩官方网站的节奏,并使用这些信息来影响计划,优先级,预算和时间表,但通常不会影响核心产品本身。同样,它们通常不会释放到‘live’直到开发了最少的功能集,从而丢失了用户或客户本身的反馈。一世’ve在上面的图1中显示了这一点,即返回到计划,但没有考虑产品方向。
适应性强
适应性有点像圣杯,也是许多人希望进入的空间,但实际上,很少有人愿意适应。从图1的循环再回到形成产品本身的方向,这意味着尽快测试产品上的假设,获得真实的MVP,并允许反馈和学习影响您的产品愿景。
我坚信自适应的上海福彩官方网站方式可以从产品中获得最大的价值。话虽这么说,不一定适合每个人或每个组织的风格。每当我进行评估时,我都会参考此样式列表来分析客户组织或上海福彩官方网站机构当前所在的位置。它可以帮助我了解客户的风险处理方法,他们对变革的胃口,组织的特征,以及一些影响风险的个人。
希望这篇文章能帮助您欣赏您组织的典型上海福彩官方网站方式’当前处于您自己想要的舒适区域和环境中。在这些关键指标的帮助下以及我在H1的演讲中,如何实现真正的变革,从而使您和您的组织朝着实现目标前进应该。 
随时与Emma联系 霍普金森火花 如果您想讨论“ 101种方式”如何帮助进行评估或了解有关事件的更多信息,请联系 丹·米尔斯

在脸书上分享
Facebook
分享到Twitter
Twitter
在linkedin上分享
LinkedIn

发表评论

您的电子邮件地址不会被公开。 必需的地方已做标记 *

最近的帖子

文化,技能和能力//如何成为数据驱动型组织

在我们的白皮书“如何成为一个由数据驱动的组织中”,我们写了一个组织需要采取的五个步骤,它们是:成果:定义目标和指标以确保获得清晰和可衡量的结果分析:实施和共享分析,以改善数据驱动型决策创新:通过假设测试和学习来测试假设数据平台:获得新见解

Read More »

数据平台//如何成为更具数据驱动力的组织

这是我们关于“如何成为一个由数据驱动的更多组织”系列文章中的第四篇,我们将专注于数据平台。在这一点上,大多数人开始深入研究Data Lakes vs Data Warehouse的技术方面,但是我们想让我们回到一个更高的水平,并要求

Read More »

创新//如何成为更具数据驱动力的组织

在我们的白皮书“如何成为一个由数据驱动的组织中”,我们写了一个组织需要采取的五个步骤,它们是:成果:定义目标和指标以确保获得清晰和可衡量的结果分析:实施和共享分析以改善以数据为依据的决策制定创新:通过假设检验和学习来检验假设数据平台:获得新

Read More »

搜索博客

敏捷 Management Made Easy!

All About 敏捷

凯利·沃特斯(Kelly Waters)

“’Agile’ is one of the biggest buzzwords of the last decade. 敏捷 methods often come across as rather more complicated than they really are. This book is an attempt to unravel that complexity. To simplify the concepts. This book breaks the concepts into small bite-sized pieces that are easy to understand and easy to implement and delivers the message in a friendly and conversational style. Allaboutagile.com is one of the most popular blogs about 敏捷 on the web. ”

凯利·沃特斯

敏捷 101 is available to purchase. GAME ON!

敏捷 101

艾玛·霍普金森火花

“尽管有很多方法可以根据您拥有的团队和想要的学习成果来改变游戏,但是游戏的基本流程是所有人共有的。”
艾玛·霍普金森火花

我们为什么制作游戏?

怎么玩游戏?

伦敦

101种方式Limited
城市路145号
伦敦
EC1V 1AZ
英国

阿姆斯特丹

101种方式BV
Weesperstraat 61-105
1018 VN阿姆斯特丹
荷兰

联系我们

如果您想与101 Ways的团队之一联系,请填写以下表格或给我们发送电子邮件: contact-us@101ways.com.