敏捷 Principle 6: Fast But Not So Furious

敏捷 development is all about frequent 产品交付。 在一个真正敏捷的世界中,12个月项目的日子已经一去不复返了。在敏捷的世界中,3-6个月的项目具有战略意义!

在网上,这是最真实的。网络是一个快速发展的地方。凭借集中托管的解决方案,’一次将传统上的项目分解为功能列表的机会,并且 逐步交付 定期地–理想情况下,逐个特征。

在网路上’越来越早地接受产品的发布(’是基本的,不是当他们’错!)。特别是在Web 2.0世界中,’是一种永久Beta。在这种情况下,为什么不’您想尽早获得一些收益吗?为什么不’您希望在构建之前听到真实的用户/客户反馈‘everything’? Why wouldn’您想查看自己的网络指标并了解哪些有效,哪些无效’t, before building ‘everything’?

由于其他一些原因,这确实是真的可能 敏捷发展的重要原则 。 的 迭代法, 需求轻巧并能及时捕获,功能驱动,在整个生命周期中进行测试集成等。

那么,“频率”是多少?

Scrum 说将事情分成30天的Sprint。那’与大多数传统软件开发项目相比,它肯定很频繁。

考虑一家大型公司的大型后台系统,其传统项目为6-12个月以上,并且大规模部署并可能培训数百名用户,这意味着所有这些。我认为30天太频繁了。发布软件的开销太大,以至于无法定期执行。

但是考虑一个网站,一个基于Web的产品–甚至更动态的东西,例如我的博客。那里’没有部署费用– it’对所有用户和博客的自动集中部署’单击即可。没有人’支付服务费用。如果有的话’是错的,没有人死。它可以尽快回滚’部署。每个月可能有数千个用户,甚至一个网站的数百万个用户。但是它们都不需培训。您可以评估对用户体验和用户的影响’行为,通过24小时内的指标持续进行。

在这种情况下,30天就是一生!

竞争对手获胜’等一下加快上市速度是重要的竞争优势。先发优势的价值可能巨大。虽然它’并非总是如此,研究表明,那些首先进入市场的人有80%的时间会赢。最终成为清晰的市场领导者。

那么,“频率足够多”是多少?

仔细考虑自己的情况。想想我的两个极端’ve如上所述。考虑一下’适合您;您的组织;您的产品;您的市场;您的客户。考虑一下’在您的特殊情况下,*您*的权利。没有正确或错误的答案。只有对您有用的,对您无效的’t.

相当重要的是做出一个积极的决定来决定什么’适合您。然后,如果可以的话,坚持一个定期的发布周期。定期的发布周期使您可以计划。它允许您的基础架构和运营团队进行计划。它允许您的业务同事进行计划。它允许您计划启动活动,营销活动等。而且因为敏捷开发对 固定时标,这些计划得到保证。

定期的发布周期还使您可以更有效地学习。您的估计可能是好的,也可能是坏的。希望它’至少是一致的。如果您以精细级别(最好是少于1天)估算功能并跟踪速度(每个Sprint中实际交付的估算量),那么您会及时’我将开始了解您的*正常*投放速度。当你很好地理解这一点,你’我会惊讶于您的可预测性。

然后让’面对现实,管理期望实际上与可预测性有关。如果人们知道会发生什么,他们’一般都开心。如果他们不这样做’t, they’不高兴。甚至大怒!

因此,在敏捷开发中,应专注于频繁交付产品。也许更重要的是,专注于 一致的 产品交付。

凯莉

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