可预测性真的是我们想要的吗?

软件系统交付中的可预测性与IT行业一样接近圣杯。一世’听说许多人强调能够拥有可预测的交付节奏对他们来说很有价值。就在今天,我看到了对“承诺的可预测性”在Twitter上!但是,为什么可预测性对这么多人如此重要?
支付费用的人

更换轮胎

您’re driving down the highway trying to reach a distant destination. 您’我一路上有一些延误,例如交通’re going to have to “push it” in order to have any hope at all of arriving on time. 您 start to feel …

喔喔…我们发现了更多故事!

当我’ve said before, I’我是Jeff Patton的忠实粉丝’的故事映射技术。虽然“故事映射”在确定提供可行系统所需完成的工作上还有很长的路要走,但您不可避免地会错过一些故事。这是一个呐…

如何启用免费评估开发

我们大多数人都去过那里…发行或冲刺计划会议将持续进行。关于故事的含义一直在进行讨论,关于故事是否存在的争论不休’3、5或8分。您’最终大声疾呼同意…

敏捷是应对之道吗?

在标题为的博客条目中“敏捷软件是一个解决方案,在这里’s What’s Next”, Forrester’s Mike Gualtieri对他认为的炒作和缺乏敏捷社区成功经验的实证作了一些大胆的陈述。

现在,迈克’的职位必定会引起敏捷社区中许多人的嘲笑,但我确实同意他的观点。

他没有’专门使用该术语“hype”,

伟大的新Scrum扩展!

过去一周,Jeff Sutherland和Ken Schwaber通过Scrum.org宣布Scrum现在开放进行修改和扩展。 很好,而且这个问题已经在Scrum社区中出现了一段时间了。

幸运的是,有一些具有远见卓识的人在我们其他人身上获得了进步,并在宣布之时准备好了扩展:

此扩展

Scrum技术卓越

Jeff Sutherland最近在Scrum Development Yahoo Group上发布了有关Scrum和技术债务的消息。 Jeff提到了Scrum为何回避技术实践,特别是:
1995年,肯特·贝克(Kent Beck)要求我提供有关Scrum的所有内容。 In a famous email 他说,他想尽其所能,不要重新发明 wheel.  第一个Scrum团队在某些方面进行了所有XP实践 form.  

需要什么?

我们完成了我们所了解的。如果我们要共同完成某件事,我们需要一起理解。RonJeffries电子邮件的签名,大约在2005年。

我的一个常见问题’我们遇到了开始使用敏捷方法(例如Scrum)的团队…

提高水位

在丰田汽车的敏捷世界中,您通常听到的一句话是您想“降低水位”在您的价值流中,以便您可以“see the rocks”破坏流量,并扩大隐喻,可能会损坏您的船!通过暴露…

新敏捷教练的生存指南– 为什么?

当一个小孩学会说话时,他的第一个可识别的词通常是“Mom” or “Dad”或其中一些变化。他的第二个是“Why?”如果您要带一个少年,并计算出“like” in their, 喜欢, speech, DOUBLE…