评估团队改进

我了解到,在敏捷方法培训团队中投入了大量精力和金钱的经理们可能想看看这些团队在提高多少。 有一些合理的措施可以用来查看组织是否在总体上有所进步(我’在这里写过 and here). 您 can apply some … 继续阅读 评估团队改进

敏捷与鸿沟

有人提出了一个问题: 敏捷是否越过鸿沟?提到摩尔’的营销工作。敏捷不再是先驱者和有远见的人的前途。 敏捷出现在流行的商业媒体中。 PMI遍地都是。 大型会计/咨询公司正在敏捷地进行营销。显然(至少是术语)敏捷达到了

改善要素

改进需要三个因素:信息。人们需要有关上下文以及他们的工作如何适应全局的信息。他们需要工作中的信息,以便可以自我纠正。没有这些信息,就不可能进行系统的改进。渴望改善。大多数人都想尽力而为,学会做得更好–until that impulse

Self-Awareness Matters: Finding 您r Filters

我记得在大公司工作时曾坐在一个项目会议上。项目经理Ted宣布了三大优先事项。 当我提出不同的观点时,Ted宣称,“You’错了。我们昨天决定了这些优先事项。”  He didn’注意到桌上八分之六的人  shaking their heads

官僚等级制的替代品

我不’毫无疑问,有可能没有传统管理者的组织。一世’ve阅读有关Semco和Morningstar Farms的文章。一世’我和戈尔工作的人交谈。我丈夫在一家不太知名的公司工作,’没有传统的经理。但是那些公司没有’不要碰巧到达那里。他们到了那里

中层经理做什么?

上周,有人在推特上提到了高管“gets agile,”但是中层经理“resist”它。我还看到了一位高管的推文’变得敏捷,但是中层管理人员做到了。我不’怀疑其中任何一个高音扬声器的观察结果。我观察到高级管理人员和中级管理人员都看到了迈向

招聘是团队活动

在之前的文章中,我说过“为团队雇用新人应该始终是团队成员共同做出的决定。”毕竟,与日复一日与新人一起工作的人相比,谁有更大的风险?考虑一下当一个好主意的经理决定不聘请员工时发生了什么

奋斗团队的成本

上周,我发布了一个思维导图,显示了团队合作的好处。 但是,表现不佳的团队的成本又如何呢? A team that isn’t working well doesn’没有中立的作用。一个苦苦挣扎的团队在参与,质量和金钱上使人员和组织付出代价。© Esther

团队效应

不久前,我发布了一份关于一个挣扎的团队的业务成本的思维导图。 但是团队效应的好处又如何呢? 团队蓬勃发展,企业可以获得什么收益?©Esther for esther derby Associates,inc。,2012年。固定链接| 11条评论|添加到del.icio.us发表标签:敏捷,管理,团队

但是他们在努力吗?

最近,我遇到了一群在一个朝着敏捷方法发展的组织中工作的经理。人们似乎很高兴在跨职能团队中工作。他们无需管理干预即可解决问题并解决问题。最重要的是,他们生产了客户喜欢的工作软件。这使管理人员感到高兴。但是经理们