通过提出正确的问题来改变行为

我的文章“敏捷采用:通过提出正确的问题来改变行为”已发布在ProjectManagement.com上(需要免费注册)。它谈到了管理者何时想要改变,但不要改变’不想用武力挤敏捷。

100个顶级敏捷博客

路易斯·贡çalves发布了一个由Alexa排名的100个顶级敏捷博客列表。一世’我很高兴列出这份清单,’我在一些不错的公司。

估算的另外两个方面

有很多方法可以查看估计问题。软件开发业务中的每个人都有想要估算,被要求估算或两者都有的经验。这种经验决定了他们如何看待这个问题。这些经历中有很大一部分是痛苦的。我敢说[…]

把事情做好

不,不是David Allen的书和个人生产力方法,尽管其意图有些相关。一世’ m谈论在软件开发中完成工作。传统的分阶段软件开发过程往往在开始从事某项工作与人们可以使用的某些工作之间有很长的延迟。在这段时间内,[…]

验证和不确定性

我最近在Twitter上进行了一次非凡的对话。它始于尼尔·基里克’ s声明,在经过实际使用验证之前,我们不应该考虑我们的故事是真实完成的。如果我们可以管理的话,这是一件可爱的事。当我’尚未设置如此大胆的声明“done,” I’ ve当然提倡测试[…]

追踪速度

It’对于组织来说,随着时间的推移跟踪敏捷团队的速度非常普遍。这是一个相当合理的数据点。结合其他数据,当您回顾时,它可能会给您一些见识,并且基于数据的见解通常比基于意见的见解更有用。不过请记住,要保持[…]

具有用户故事的远程计划

我经常听到或读到有人建议使用用户故事进行相对长期的计划。有时,它们的含义与几个月后发布的版本一样短。有时候他们’正在谈论一两年内的多个版本。在所有这些情况下,’正在谈论将要做的工作分解为小[…]

完成组织转型

如今,在整个企业范围内扩展敏捷引起了很多关注。有许多模型建议了在具有许多团队的大型组织内部组织敏捷开发的方法。我怀疑所有这些模型都有相同的基本缺陷—您可以在大型[…]

什么是项目的正确长度?

I’在过去的一年中,我看到了很多关于估算的评论,而我’ m开始注意到其中的一些趋势和假设。普遍的假设之一是,在给定特定团队和资源的情况下,项目的长度是正确的。这个的双胞胎是那里[…]

为什么我练习TDD

我在读Laurent Bossavit’s book, “软件工程妖精—民俗如何变成事实以及如何处理,”碰到他提到“比较代码检查和测试驱动开发的减少缺陷的好处” Jerod W. Wilkerson,Jay F. Nunamaker撰写,&里克·默瑟(Rick 我 rcer)。这让我震惊,[…]