什么’s the Hurry? Building a Digital Enterprise
吉姆·史密斯（Jim Highsmith）和大卫·罗宾逊（David Robinson）致辞数字业务背后的力量是，仅一波又一波技术推动了变革，或者今天’的业务环境从根本上不同？如果不同，则需要哪些关键功能&生存和壮成长？差异的例子在媒体上袭击了我们。 《零售复兴》的作者道格·斯蒂芬斯（Doug Stephens）说，[…]
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唐’t “Control” Agile Projects
One common complaints about 敏捷 methods is that management doesn’ t具有相同的程度“control”超过项目。我们需要停止担心这种抱怨是一种恶习，而开始将其视为一种美德。什么时候我们“control” 敏捷 projects we can lose a significant portion of the benefit of 敏捷 methods. The […]
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舒服不舒服
几年前，我正在与一家中型公司的首席执行官交谈。“今年年初，我们提出了10项战略举措，” he said. “It’ s现在5月，我们’ve scrapped 4 of them and added 3 new ones. We are committed to being 敏捷 and flexible in our approach to business, but at this […]
自适应领导力电子书刚刚发布！
我的新电子书《自适应领导力：加速企业敏捷性》发布了！我们正处于转折点。技术—云，大数据，移动性，社交媒体—tops CEO’ s根据IBM最近的一项研究列出的关注点。“历史上没有其他观点可以说明，破坏性变革的许多方面相撞并密谋破坏，”写零售[…]
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为什么甚至优秀的经理也会导致项目失败
1999年12月，我发表了第一本“agile”本书，自适应软件开发&（哇，差不多15年前了）。最近，Dorset House Publishing和Addison-Wesley出版了该书的电子版。为了推广此版本，我们选择了可以完整阅读的一章&免费。本章，为什么即使是好的管理者也会导致项目[…]
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适应性的四个维度
最近提醒我，人们认为适应性太少。对我来说，适应性和敏捷性是具有以下特征的同义词“创造和应对变化的能力。”我可能会将此定义扩展为包括预期的和意外的更改。如果我们知道事情将会改变—产品价格举例—then we […]
从前敏捷
很久很久以前“agile”，IT世界充满了可怕的怪物—多种3环活页夹中的大量方法，堆积在各个工序上的工序以及无限详细的详细文档。那是1980年’ s，例如信息工程学等方法的拥护者在开始任何项目之前就花费了18-24个月的时间进行了战略性IT规划！另外18-24个月[…]
您可以’t Plan Away Uncertainty
I’ ve最近从佛罗里达州威尼斯搬回了西部—具体到博尔德附近的科罗拉多州拉斐特市。当我在这里开展自行车运动时，让我想起了几年前我在哈德逊湾起点上写的一篇文章。在Boulder / Lafayette地区骑车有无限可能—数百英里的越野自行车道和…]
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组织创新
我经常遇到的问题之一是，“Should we create a separate 敏捷 group, team, department, product team, or plan our 敏捷 transformation within our current organization?” This question arises for 敏捷 transformations, but also for innovation in general. Many people approach these questions as problems to be solved once and for […]
确定业务价值
商业价值是一个复杂的话题，’容易陷入计算ROI的泥潭中或试图定义与您的组织相关的无形资产。我将在此博客中尝试做的工作是提供一个模型，以关注于投资组合[…]