好了吗?

在敏捷转换中,我们要努力完成的第一件事就是创造一种以可预测的方式交付的能力。正如我们的指南针和我们的旅程中所述,对于进行敏捷转型的组织而言,这是一条清晰的道路。通过变得可预测,组织可以兑现并兑现承诺。在[…]

帖子 好了吗? 首先出现 领先的敏捷.

推动交付团队

I’ ve开始使用类比说明大型组织中产品所有者团队的重要性。&与组织合作进行敏捷转换时,几乎总是使用分层模型在整个组织范围内进行扩展。该模型如下所示:顶层是投资组合管理 负责投资决策和[…]

帖子 推动交付团队 首先出现 领先的敏捷.

你知道你要去哪里吗?

有一句话是这样的:如果你不这样做’不知道你在哪里’要走,任何一条路都会带您到达那里。当我们创建新产品或向现有产品添加新功能时,通常是为了解决问题。这些产品更新通常由交付团队进行[…]

帖子 你知道你要去哪里吗? 首先出现 领先的敏捷.

专注于遗漏的东西

作为一名狂热的摄影师,我’吸取了一个教训,有时一张好构图的照片更多地取决于照片上的剩余内容。更多并不一定总能带来更好的效果,有时可能会破坏本来可以构成好的构图。例如,这张照片是照的。我意识到有分散注意力的元素[…]