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敏捷 Estimating

估计–错误的建议

这里’在PMI.org上的一篇有趣的文章。由于遗漏,它对估计给出了一些非常不好的建议。它缺少什么?问要做这项工作的人!!!任何估计方法或方法如果不向要进行工作的实际人员询问所需的努力,则是[…]

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通过重新采样速度来模拟项目

通常我只有在我’已经使用了几年,并在几个不同的环境中发现它成功。在这篇文章中,我想分享一些这样的技术。它’一种统计技术,称为“resampling” that I’对预测很喜欢[…]

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Who Owns the Risk?

回到我二十岁末′ s我是一家相当大的IT商店的项目经理。我曾在一位出色的副总裁的带领下工作,这使我陷入了真正超出我能力范围的情况。他从根本上相信我’ d为他做好了。他相信我’ d学习我需要学习的内容[…]

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查看团队的故事点从一到八个的协调程度

最近,在此博客上有几条评论和答复中提到了一个团队相对于一个点故事(两个例子)如何估计两个点故事的主题。’s discuss it. 这里’ s显示来自一个公司的相关数据的图表:数据的每一列和每对条形图显示[…]

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我们估计的真正原因

在过去的几个月中,出现了许多博客文章,内容涉及评估,评估是不必要的,评估是浪费的……也许我们应该停止完全评估,而只从事编写软件的业务。如果我们的估计总是错误的,并且在大多数情况下是错误的,为什么[…]

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根据样本估算完整的待办事项

我想解决一个最近发给我的问题,我每月大约被问到一次。问题与如果我们根本没有历史数据,我们如何估算交付给定产品积压将花费多少小时有关。我的第一点建议总是[…]

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估算非功能需求

几周前,我曾答应给某人写博客,介绍估算非功能性需求所面临的独特挑战。首先,让’ s记住,非功能性需求是一种与系统状态有关的需求,而不是与系统所做的一件特定事情有关的需求。非功能性需求通常与性能有关,[…]

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Why Estimate?

大多数人都认为估算是一种计算大型物品的方法,因此我们可以决定要建造什么以及何时建造。我发现自己经常使用估算来帮助团队弄清楚我们将要构建的内容。而是[…]

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Determining How Many Task Hours an 敏捷 Team Can Accomplish

迈克的注解…我想欢迎Jim Magers加入LeadingAgile团队。吉姆正在明尼阿波利斯与我一起做一个项目,我请他来这里与我分享他在实地的一些经验。您可以在他的个人主页上了解有关Jim的更多信息。您的团队是敏捷的新手。 […]

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停止估算用户故事的5个原因

1.你不’ t浪费时间进行估算估算需要时间。即使您计划扑克并使用故事点,它仍然需要时间。您如何提高估算准确性?您收集一些数据,分析数据并讨论结果。您正在花所有的时间。但是您确定[…]

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敏捷 Management Made Easy!

All About 敏捷

凯利·沃特斯(Kelly Waters)

“’Agile’ is one of the biggest buzzwords of the last decade. 敏捷 methods often come across as rather more complicated than they really are. This book is an attempt to unravel that complexity. To simplify the concepts. This book breaks the concepts into small bite-sized pieces that are easy to understand and easy to implement and delivers the message in a friendly and conversational style. Allaboutagile.com is one of the most popular blogs about agile on the web. ”

凯利·沃特斯

敏捷 101 is available to purchase. GAME ON!

敏捷 101

艾玛·霍普金森火花

“尽管有很多方法可以根据您拥有的团队和想要的学习成果来改变游戏,但是游戏的基本流程是所有人共有的。”
艾玛·霍普金森火花

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