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敏捷 Project Management

3 Reasons Why I Would Not Do 敏捷 Project Management

敏捷 software development has been a revelation for me. It has brought me and my teams much success, and a very rewarding working environment. Sometimes I hear people say that agile project management isn’在所有情况下均适用。实际上,我曾经说过自己。但是现在我’我不太确定。在某些情况下,组织’s culture

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Technical Debt in 敏捷 Software Development

马丁·福尔–敏捷软件开发专家和Thoughtworks首席技术官–撰写了一篇有关技术债务的有趣博客文章。我喜欢这个概念。它’如此简单,并以这种令人信服的方式向商人解释这一经典的商业权衡决策。凯莉

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Measuring Business Value in 敏捷 Software Development

软件开发中难以捉摸的事情之一是如何衡量业务价值。对于某些项目’相当明显。也许在那里’明显的收益优势。或切实节省成本。或非常具体的规避风险。但是BAU(照常营业)呢?您如何得知团队正在实现的业务价值

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Handling Support in 敏捷 Project Management

VersionOne的Mike Cottmeyer写了一篇有趣的博客文章,内容涉及敏捷软件开发团队中处理支持的问题。 Mike强调了解决此问题的三种潜在方法。我个人认为有第四种方法,如下…确保一个人(可能是某种描述的经理)负责分流–也就是说,决定是否

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速度和项目批准

版本一的Mike Cottmeyer写了一篇很棒的博客文章,内容涉及Velocity,以及管理层和团队对此采取负责任态度的重要性…迈克还描述了任何业务中常见的挑战–管理层需要某种基础来为项目提供资金,但团队实际上无权估算项目的规模

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文档在哪里?

这是Dave Nicolette撰写的有趣的博客文章,内容涉及敏捷软件开发中缺少文档。一世’我不太确定茄子巴马干酪要加入哪里!我认为戴夫可能一直在喝酒-尽管如此’一篇有趣且发人深省的文章。我认为,一些轻量级的文档有助于将结构带给人们’的思维,显然有帮助

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管理技术债务

这是克里斯·斯特林(Chris Sterling)关于管理技术债务的有趣文章…凯莉图片由SqueakyMarmot摄

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Large 敏捷 Projects Require Some New Skills

一个常见的问题是如何运行大型敏捷项目?答:你不’!您将它们分为多个小项目。但这更加强调了许多组织根本不遵守的两个学科’t have…体系结构和程序管理。诚然,程序管理的学科与项目管理相似。也许更有经验的项目经理可以运行程序。但是还有

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敏捷 Management Made Easy!

All About 敏捷

凯利·沃特斯(Kelly Waters)

“’Agile’ is one of the biggest buzzwords of the last decade. 敏捷 methods often come across as rather more complicated than they really are. This book is an attempt to unravel that complexity. To simplify the concepts. This book breaks the concepts into small bite-sized pieces that are easy to understand and easy to implement and delivers the message in a friendly and conversational style. Allaboutagile.com is one of the most popular blogs about agile on the web. ”

凯利·沃特斯

敏捷 101 is available to purchase. GAME ON!

敏捷 101

艾玛·霍普金森火花

“尽管有很多方法可以根据您拥有的团队和想要的学习成果来改变游戏,但是游戏的基本流程是所有人共有的。”
艾玛·霍普金森火花

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