我们的博客

敏捷 software development has been a revelation for me. It has brought me and my teams much success, and a very rewarding working environment. Sometimes I hear people say that agile project management isn’在所有情况下均适用。实际上，我曾经说过自己。但是现在我’我不太确定。在某些情况下，组织’s culture

马丁·福尔–敏捷软件开发专家和Thoughtworks首席技术官–撰写了一篇有关技术债务的有趣博客文章。我喜欢这个概念。它’如此简单，并以这种令人信服的方式向商人解释这一经典的商业权衡决策。凯莉

软件开发中难以捉摸的事情之一是如何衡量业务价值。对于某些项目’相当明显。也许在那里’明显的收益优势。或切实节省成本。或非常具体的规避风险。但是BAU（照常营业）呢？您如何得知团队正在实现的业务价值

版本一的Mike Cottmeyer写了一篇很棒的博客文章，内容涉及Velocity，以及管理层和团队对此采取负责任态度的重要性…迈克还描述了任何业务中常见的挑战–管理层需要某种基础来为项目提供资金，但团队实际上无权估算项目的规模

这是Dave Nicolette撰写的有趣的博客文章，内容涉及敏捷软件开发中缺少文档。一世’我不太确定茄子巴马干酪要加入哪里！我认为戴夫可能一直在喝酒-尽管如此’一篇有趣且发人深省的文章。我认为，一些轻量级的文档有助于将结构带给人们’的思维，显然有帮助

这是克里斯·斯特林（Chris Sterling）关于管理技术债务的有趣文章…凯莉图片由SqueakyMarmot摄

一个常见的问题是如何运行大型敏捷项目？答：你不’！您将它们分为多个小项目。但这更加强调了许多组织根本不遵守的两个学科’t have…体系结构和程序管理。诚然，程序管理的学科与项目管理相似。也许更有经验的项目经理可以运行程序。但是还有

这里’Marios Alexandrou的另一个好清单：NASA Kelly的项目管理经验。

Marios Alexandrou在他的博客上发布了21个出色的项目管理理由… Enjoy! Kelly.