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敏捷 Teams

做你要说的事

今天早上,我醒来了几个主题都基本相同的博客和推文…估计不正确,成熟度模型不正确,工具不正确,指标不正确,度量不正确…并且我们应该消除所有这些。消除这些东西需要客户与[…]

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富有成效的会议:1、3多次

您知道如何举办真正富有成效的会议吗?我不’t. I’到目前为止,我们正在学习并举办会议并取得了各种成功。最近的见解与会议规模有关。让’ s评估各种尺寸并提取强侧和弱侧。演示文稿如果您有数百人,则可以作为一个小组[…]

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团队,人员和“资源” –敏捷文化

In an 敏捷 culture, it is considered rude to refer to people as “resources&#8221 ;.人是不可替代的–您不能只雇用任何老开发人员并将其插入任何老项目。技能,个性,喜好,才能,潜力对每个人来说都是如此动态和独特。因此,任何管理理论(包括传统项目[…]

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Loneliness

我有一本罗洛·梅(Rollo May)的书,我刚开始读它:《创造的勇气》。在我看来,这是一个重要的话题,即创造力,因为这是我(希望)训练团队要做的。更具创造力。他说的是…

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规范,价值观,工作协议,简单规则

鲍勃·萨顿(Bob Sutton)最近在《团队准则》上发表了一篇文章。指导方针–所有妈妈和苹果派–新老板传给团队的指导。列表开始于“Show Respect.”我很讽刺的是,新老板提倡尊重他人。为其他成年人制定一套规则’ve […]

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C3PO – A New Role Maybe?

I’我一直在思考让·塔巴卡(Jean Tabaka)’关于他们的人力资源总监的新职位的帖子,以及我随后关于我将人们称为‘resources’。由于大多数董事会董事职位都是首席官,因此我建议首席财务官为首席人事官,我认为这是一个非常合适且非常明智的建议。

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Five Tips for Distributed 敏捷 Teams

实际上,这是六个技巧,因为我的第一个技巧实际上是决定使用分布式团队…我曾私下进行的一些内部研究表明,好的同位团队和“good”虚拟团队。建立一个真正的,高性能的虚拟团队在情感上难以置信,耗时且成本高昂[…]

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一个团队可以有100个(或更多)成员吗?

我最近放下了模拟手表,开始戴跑步手表。它’精确到脸部秒数,精确到秒表计时器的百分之一秒。一世’ ve注意到当我有一个精确的量度时,有时我会使用它,即使精度不’ t必需。例如,当某人[…]

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产品负责人团队设计注意事项

当产品负责人团队形成并开始运作时,需要考虑一些参与规则:该产品负责人团队不是具有单方面决策权限的象牙塔–尽管必须授权该团队进行决策,但参与其中的每个人都有责任…]

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敏捷 Management Made Easy!

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凯利·沃特斯(Kelly Waters)

“’Agile’ is one of the biggest buzzwords of the last decade. 敏捷 methods often come across as rather more complicated than they really are. This book is an attempt to unravel that complexity. To simplify the concepts. This book breaks the concepts into small bite-sized pieces that are easy to understand and easy to implement and delivers the message in a friendly and conversational style. Allaboutagile.com is one of the most popular blogs about agile on the web. ”

凯利·沃特斯

敏捷 101 is available to purchase. GAME ON!

敏捷 101

艾玛·霍普金森火花

“尽管有很多方法可以根据您拥有的团队和想要的学习成果来改变游戏,但是游戏的基本流程是所有人共有的。 ”
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