我们的博客

今天早上，我醒来了几个主题都基本相同的博客和推文&＃8230;估计不正确，成熟度模型不正确，工具不正确，指标不正确，度量不正确&＃8230;并且我们应该消除所有这些。消除这些东西需要客户与[…]

您知道如何举办真正富有成效的会议吗？我不’t. I&＃8217;到目前为止，我们正在学习并举办会议并取得了各种成功。最近的见解与会议规模有关。让&＃8217; s评估各种尺寸并提取强侧和弱侧。演示文稿如果您有数百人，则可以作为一个小组[…]

In an 敏捷 culture, it is considered rude to refer to people as “resources&＃8221 ;.人是不可替代的&＃8211;您不能只雇用任何老开发人员并将其插入任何老项目。技能，个性，喜好，才能，潜力对每个人来说都是如此动态和独特。因此，任何管理理论（包括传统项目[…]

我有一本罗洛·梅（Rollo May）的书，我刚开始读它：《创造的勇气》。在我看来，这是一个重要的话题，即创造力，因为这是我（希望）训练团队要做的。更具创造力。他说的是…

在过去的几年中，我’我曾经让敏捷团队中各种角色的人问我，是否认为按冲刺积压中的故事按重要性顺序执行很重要，因为"毕竟，团队做出了承诺…

鲍勃·萨顿（Bob Sutton）最近在《团队准则》上发表了一篇文章。指导方针&＃8211;所有妈妈和苹果派&＃8211;新老板传给团队的指导。列表开始于“Show Respect.&＃8221;我很讽刺的是，新老板提倡尊重他人。为其他成年人制定一套规则’ve […]

I’我一直在思考让·塔巴卡（Jean Tabaka）’关于他们的人力资源总监的新职位的帖子，以及我随后关于我将人们称为‘resources’。由于大多数董事会董事职位都是首席官，因此我建议首席财务官为首席人事官，我认为这是一个非常合适且非常明智的建议。

实际上，这是六个技巧，因为我的第一个技巧实际上是决定使用分布式团队&＃8230;我曾私下进行的一些内部研究表明，好的同位团队和“good&＃8221;虚拟团队。建立一个真正的，高性能的虚拟团队在情感上难以置信，耗时且成本高昂[…]

我最近放下了模拟手表，开始戴跑步手表。它&＃8217;精确到脸部秒数，精确到秒表计时器的百分之一秒。一世&＃8217; ve注意到当我有一个精确的量度时，有时我会使用它，即使精度不&＃8217; t必需。例如，当某人[…]

当产品负责人团队形成并开始运作时，需要考虑一些参与规则：该产品负责人团队不是具有单方面决策权限的象牙塔–尽管必须授权该团队进行决策，但参与其中的每个人都有责任…]