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敏捷 Teams

团队陷阱三:未能解决冲突

“没有冲突就不是和谐,而是冷漠。”艾森哈特,卡瓦瓦伊和资产阶级&#8230 ;.或默认或避免)。” 埃丝特·德比(Esther Derby)冲突在工作中不可避免。人们迟早会在测试内容,如何实现功能,“完成”的含义,或者是否“always”表示100%的时间或某些[…]

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一个真实的产品所有者团队

好的…足够的理论。我想与大家分享我参与其中一个产品负责人团队的角色’ m现在正在使用。一世’已经列出了每个角色以及我们为什么将这些人添加到团队中。与往常一样,有兴趣了解您的想法:首席产品负责人– CPO提供了战略[…]

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我们如何雇用开发人员

招聘很难。真的是世界上没有那么多有才华和聪明的开发人员,但是有很多经验不足,无聊,疲惫的开发人员。令人惊讶的是,如此多的开发人员甚至无法提供像样的简单系统架构!我不知道拥有5年经验的人如何无法创建基本设计,[…]

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产品负责人团队...谁需要参加比赛?

要回答这个问题,您必须首先问``在候选人领域中谁需要使用户故事独立,可转让,有价值,可估计,较小和可测试的故事?''这些属性称为INVEST原则(由Bill Wake创建) ,由Mike Cohn推广):独立–用户案例是功能分解的最低级别。 […]

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合作位于自动扶梯的顶部

这里’一项有趣的研究–从楼梯的顶部或底部,人们最在哪里(从Who Dr的角度衡量)?为何自动扶梯能发挥出人们的最佳水平…

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为什么要有产品负责人团队?

产品负责人团队是一个用于许多大型敏捷实现中的结构,以大规模应对Scrum产品负责人的挑战。产品团队的具体构成高度依赖于组织的独特需求,因此’在这支球队如何[…]

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IT人员注意您的语言!

无论你’重新使用敏捷开发方法或任何其他方法,语言很重要。而我不’t mean whether you’说英语或其他外语。我是说人们选择在办公室中使用这些词。有两个例子令我特别恼火…首先是IT人士如何称呼自己为‘resources’.

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Entering Groups

在大多数情况下,人们可以很好地融入团队,而我们没有’ t真正注意到它是如何发生的。但是最近的经历使我注意到了。回顾几支球队,我’已观察到和第一组’其中一部分,是以下三个(相当壮观的)新手无法集成的示例。 ***熟练的XP […]

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20 Simple Things You Can Do to Boost Your 敏捷 Career

您可以通过以下20项简单的事情来提高自己的敏捷开发生涯。当然,它们并不是敏捷方法所独有的。但是,敏捷开发非常依赖于人员,协作和团队合作,因此这些特质在敏捷环境中可能比以前更能为您提供帮助。他们来了…1.承担责任2。

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Take Responsibility

我与一位同事进行了一次有趣的谈话,讨论了一个重要功能被遗漏的情况,原因是’t在要求中规定。如果我安排在特定时间在某个地方遇见你,我不会’不要期望告诉您如何到达那里。我不’不要期望写下路线

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敏捷 Management Made Easy!

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凯利·沃特斯(Kelly Waters)

“’Agile’ is one of the biggest buzzwords of the last decade. 敏捷 methods often come across as rather more complicated than they really are. This book is an attempt to unravel that complexity. To simplify the concepts. This book breaks the concepts into small bite-sized pieces that are easy to understand and easy to implement and delivers the message in a friendly and conversational style. Allaboutagile.com is one of the most popular blogs about agile on the web. ”

凯利·沃特斯

敏捷 101 is available to purchase. GAME ON!

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艾玛·霍普金森火花

“尽管有很多方法可以根据您拥有的团队和想要的学习成果来改变游戏,但是游戏的基本流程是所有人共有的。 ”
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