我们的博客

“没有冲突就不是和谐，而是冷漠。”艾森哈特，卡瓦瓦伊和资产阶级&＃8230 ;.或默认或避免）。” 埃丝特·德比（Esther Derby）冲突在工作中不可避免。人们迟早会在测试内容，如何实现功能，“完成”的含义，或者是否“always&＃8221;表示100％的时间或某些[…]

好的&＃8230;足够的理论。我想与大家分享我参与其中一个产品负责人团队的角色&＃8217; m现在正在使用。一世&＃8217;已经列出了每个角色以及我们为什么将这些人添加到团队中。与往常一样，有兴趣了解您的想法：首席产品负责人&＃8211; CPO提供了战略[…]

招聘很难。真的是世界上没有那么多有才华和聪明的开发人员，但是有很多经验不足，无聊，疲惫的开发人员。令人惊讶的是，如此多的开发人员甚至无法提供像样的简单系统架构！我不知道拥有5年经验的人如何无法创建基本设计，[…]

要回答这个问题，您必须首先问``在候选人领域中谁需要使用户故事独立，可转让，有价值，可估计，较小和可测试的故事？''这些属性称为INVEST原则（由Bill Wake创建） ，由Mike Cohn推广）：独立–用户案例是功能分解的最低级别。 […]

这里’一项有趣的研究–从楼梯的顶部或底部，人们最在哪里（从Who Dr的角度衡量）？为何自动扶梯能发挥出人们的最佳水平…

产品负责人团队是一个用于许多大型敏捷实现中的结构，以大规模应对Scrum产品负责人的挑战。产品团队的具体构成高度依赖于组织的独特需求，因此&＃8217;在这支球队如何[…]

无论你’重新使用敏捷开发方法或任何其他方法，语言很重要。而我不’t mean whether you’说英语或其他外语。我是说人们选择在办公室中使用这些词。有两个例子令我特别恼火…首先是IT人士如何称呼自己为‘resources’.

在大多数情况下，人们可以很好地融入团队，而我们没有&＃8217; t真正注意到它是如何发生的。但是最近的经历使我注意到了。回顾几支球队，我&＃8217;已观察到和第一组&＃8217；其中一部分，是以下三个（相当壮观的）新手无法集成的示例。 ***熟练的XP […]

您可以通过以下20项简单的事情来提高自己的敏捷开发生涯。当然，它们并不是敏捷方法所独有的。但是，敏捷开发非常依赖于人员，协作和团队合作，因此这些特质在敏捷环境中可能比以前更能为您提供帮助。他们来了…1.承担责任2。

我与一位同事进行了一次有趣的谈话，讨论了一个重要功能被遗漏的情况，原因是’t在要求中规定。如果我安排在特定时间在某个地方遇见你，我不会’不要期望告诉您如何到达那里。我不’不要期望写下路线