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敏捷 Teams

整个团队和托管

戴蒙·普尔(Damon Poole)写了一篇有关“整个团队和代管”的有趣博客文章,尤其是在自组织团队的背景下…自组织和授权团队是敏捷软件开发的关键原则之一。为了可持续的成功– and for the team’s personal growth –团队变得尽可能自给自足并依靠

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分布式软件开发很难!

寄存器’读者对分布式软件开发的民意测验并没有描绘出特别鼓舞人心的景象…当被问及如何在组织内部管理分布式软件开发时,几乎有一半的人说事情不是那么好。约有三分之一的人表示他们正在做的很好,但只有五分之一的人说事情做得很好。看到这里

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Scaling 敏捷 Software Development

观看上面的视频。它’s an interview with Mike Cohn (about 10 minutes long). In this interview, Mike talks about scaling agile across the enterprise, on projects as large as 700 people! Mike is the author of the popular books, 敏捷 Estimating &规划和用户故事已应用。我个人特别喜欢《用户故事应用》一书。一世’ve written

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敏捷团队不需要经理

I saw this post about 敏捷 Managers? on the 敏捷 Chronicles blog, and to be honest I found it a bit irritating. It mentions the notion that self-organising teams could go so far that managers are not needed. It asks why a manager would want to do agile if it might put them out of a job, and raises the

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Agile Colocation

我对阅读有关Artem Marchenko上的敏捷托管的帖子非常感兴趣’s 敏捷 Software Development blog. The comments are also very interesting. As always, I don’认为代管辩论是黑白的… I’我已经阅读了许多有关托管的优点的文章和博客文章。一世’我也读了很多关于托管的基本要素

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“One Team”

敏捷开发(尤其是Scrum)的关键原则之一是“One Team”。 Scrum团队应包括产品的所有关键角色,无论他们向何处报告,包括产品负责人,产品经理,测试分析师,开发人员,业务分析师以及任何其他合适的人,例如SEO,Creative,User Research等。这对于

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敏捷印度(离岸开发)

我对Google搜索进行了一些研究,并且发现大量针对敏捷开发的搜索特别来自印度的班加罗尔。这让我开始思考离岸敏捷开发。我当然意识到,由于离岸开发的趋势,印度拥有大量的软件开发人员

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敏捷发展:旧习惯艰辛

在敏捷开发中,’容易养成不良习惯!或有麻烦踢他们。克里斯·斯特林(Chris Stirling)的博客文章引用了一些很好的例子…我不是每天都站起来,反复的小瀑布压力过大,无法提高生产力团队负责人接管团队职责I’我们当然看到了所有这些不良习惯。其实我’ve done

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3 New Year Resolutions for 敏捷 Team 我 mbers

一些敏捷原则是自然而然的。其他您必须工作的地方。我认为以下3个敏捷原则需要额外的关注和关注。也许他们’d make good new year’的决议? 1.以固定的时间尺度工作Sprint的结束就是Sprint的结束。即将结束。结束。达到固定的时间表意味着付款

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敏捷开发进展缓慢?

我很感兴趣阅读Ben Alfree的这篇博客文章,“I’m a slow starter“。 Ben在他的文章中描述了敏捷开发如何使事情从一开始就变慢,但最终却有所回报。其实我的经验与之相反…我在传统瀑布项目以及敏捷项目方面都有很多经验。

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敏捷 Management Made Easy!

All About 敏捷

凯利·沃特斯(Kelly Waters)

“’Agile’ is one of the biggest buzzwords of the last decade. 敏捷 methods often come across as rather more complicated than they really are. This book is an attempt to unravel that complexity. To simplify the concepts. This book breaks the concepts into small bite-sized pieces that are easy to understand and easy to implement and delivers the message in a friendly and conversational style. Allaboutagile.com is one of the most popular blogs about agile on the web. ”

凯利·沃特斯

敏捷 101 is available to purchase. GAME ON!

敏捷 101

艾玛·霍普金森火花

“尽管有很多方法可以根据您拥有的团队和想要的学习成果来改变游戏,但是游戏的基本流程是所有人共有的。”
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