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敏捷 Teams

步骤5:创建一个协作工作区

因此,现在您已经按顺序安排了待办事项,估算了待办事项,明确了要求并计划了冲刺。现在您已经准备好执行步骤5 –创建一个协作式工作区...我知道我将其称为“ 10个简单步骤”,但是前4个步骤实际上是非常艰巨的工作!这真是轻而易举。用白板擦墙

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自组织不是无限的!

敏捷软件开发的关键原则之一是必须授权敏捷团队。在敏捷管理方法Scrum中,这称为‘self-organisation’, or ‘自组织团队’。概念是使团队完全负责交付并承担团队的管理角色,即‘ScrumMaster’,是辅助角色。 ScrumMaster负责

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How To Share An 敏捷 Development Team

Scrum和其他敏捷开发方法论提供了用于管理软件开发项目的框架。但是很多时候,方法论都集中在项目环境上,而团队主要集中在一个共同的目标上。团队主要致力于该项目的地方。实际上,情况往往并非如此。实际上,经常需要开发团队进行开发

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Scrum 敏捷 Development: It’s a Zoo!

许多人发现类比是表征新概念的有用方法,既可以解释它们也可以记住它们。这个’从顶部抽屉直接出来! -在Scrum中,产品负责人和ScrumMaster的角色类似于Zookeeper…产品负责人(使用产品待办事项列表)为开发人员提供数据。 ScrumMaster清理所有垃圾! (消除障碍)。

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开发人员无法测试太妃糖!

在管理软件开发项目的更传统的世界中,众所周知,开发人员无法测试太妃糖!然而,敏捷开发方法似乎越来越需要或暗示项目团队中的所有人(包括开发人员)都应进行测试。因此,首先,为什么开发人员无法进行测试?我们是否相信这些高度聪明的人

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Why 敏捷 Testers Should Be In At The Start

以我的经验,有些人在开发团队内部实施敏捷原则,但将其他关键角色(例如业务用户或测试人员)留在了敏捷团队之内或之外。早些时候,我在博客中写道,出于多种原因,积极参与用户在敏捷开发中势在必行。它’对于同样重要

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What If An 敏捷 Team 我 mber Won’t Play Ball?

如果您的敏捷开发团队中的某人根本没有参加比赛,您该怎么办?尤其是当他们的行为与敏捷开发的关键原则适得其反并影响团队时’的表现。我听到的一则评论(顺便说一下,不是在我的组织中)是运用Scrum的自组织性质,并允许团队提高

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敏捷发展

以我的经验,大多数开发人员过于乐观,往往会低估。但是它’一些团队在谨慎方面做出估算并不少见。如果您发现自己处在这种情况下并尽早完成Sprint(或时间表),请添加一些不错的功能“stretch tasks”(或功能/故事)在未来的Sprint中。它’s important to specifically identify them as 伸展任务, i.e.

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有工具的傻瓜还是傻瓜!

VersionOne做用于敏捷开发的工具,我很感兴趣阅读VersionOne博客。当然啦’拥有好的工具在任何方法中都很重要,但是我认为该过程比您用来支持它的工具重要得多。甚至比这更重要– by far –是人们申请的心态

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敏捷 Management Made Easy!

All About 敏捷

凯利·沃特斯(Kelly Waters)

“’Agile’ is one of the biggest buzzwords of the last decade. 敏捷 methods often come across as rather more complicated than they really are. This book is an attempt to unravel that complexity. To simplify the concepts. This book breaks the concepts into small bite-sized pieces that are easy to understand and easy to implement and delivers the message in a friendly and conversational style. Allaboutagile.com is one of the most popular blogs about agile on the web. ”

凯利·沃特斯

敏捷 101 is available to purchase. GAME ON!

敏捷 101

艾玛·霍普金森火花

“尽管有很多方法可以根据您拥有的团队和想要的学习成果来改变游戏,但是游戏的基本流程是所有人共有的。 ”
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