为什么成为数据驱动的问题
根据 加特纳, “转变为（真正） 数码业务 是大多数组织的头等大事。但是，数字业务不能 存在 没有数据和分析。如果组织在数字化转型方面苦苦挣扎，则可能是他们对数据的思考和潜在的有价值的见解没有得到足够的考虑。”
除了提供有价值的见解外，还具有巨大的潜力，可以利用当前隐藏在数据中的情报来丰富您的数字产品。分析和显示数据，使其可用于您的数字最终产品，这为创新提供了无限的机会，并可以从数字平台获得可衡量的结果。
加特纳继续说 “许多企业在考虑其数据驱动的野心时都面临着重大转变。这种转变并不仅仅是改变工作的分配。它改变了他们的业务性质以及与数据和分析有关的工作性质。数据和分析必须融入一切。没有专注于实现这一目标的高管就不会发生这种转变。”
如果该主管是您，我们可以为您提供帮助。
我们如何提供帮助
您变得更加数据驱动
初步评估
我们倾听您想要实现的目标，评估您的当前状况和面临的挑战，并就如何实现目标提供专家建议。
领导
我们的临时领导顾问可以推动您的使命，成为一个更加由数据驱动的组织，以提供清晰明确的信息和重点来推动您前进并实现所需的新功能。
辅导课程
我们的专家教练可以与您的员工携手合作，共同分享知识，指导新方法，培训和指导您的员工并提高您的能力。
交货
我们不只是给您幻灯片和建议，我们也可以实现它。我们的数据工程师可以构建您所需的数据，并使您的新数据工程平台和数据驱动的实践成为现实。
我们帮助了谁
我们已经帮助了一些世界领先的数字组织。
我们已交付的
只是我们工作的几个例子
我们帮助您交付
结果
定义目标并与目标和指标保持一致，通常使用“目标”&将关键结果作为框架，以确保您获得清晰且可衡量的预期结果。
分析工具
一旦明确关注可衡量的结果，就可以实施测量所需的分析，并朝着使用数据和事实确定优先级的组织发展。
革新
一旦您可以衡量所需的结果，就可以实施测试框架，并推动一种由实验，测量和数据驱动的决策所组成的文化，其中事实比意见更重要。
数据平台
创建，替换或改善您的数据平台，带来所需的工程专业知识，使数据科学家和分析专家能够获得新的见解，从而丰富您的数字产品并推动数字增长。
数据驱动的文化，技能和能力
所有这些使您成为一个更加数据驱动的组织的事情当然都由人员和工具来支持。
您的员工将需要了解这些新理念，并将数据和分析融入到每次对话和决策中。
您需要选择，实施和使用新工具，使您拥有新技能和新能力，才能成为以数据为导向的组织。
我们以数据为导向的价值观
结果
过度
产出
事实
过度
意见
测验
过度
猜测
客户怎么说
“ Elsevier正在着手一项非常具有挑战性的计划。成功将意味着变革。我们需要一个了解产品与技术之间的接口本质，如何管理软件工程功能以及如何帮助领导数字产品设计的人。他们特别擅长理解所需的技能和经验以及表面上并不总是很清楚的无形资产。他们的团队带来了我们正在寻找的智慧和经验。”
“我们需要一个强大的高质量合作伙伴来帮助加速我们的数字能力并支持业务转型。我很重视Kelly的投入，并在我成为Just Eat的CPO / CTO时将他和他的团队带入了101 Ways。他是值得信赖的伙伴和另一个动脑筋的关键。关键是以客户为中心和以结果为导向的思维方式-凯利（Kelly）掌握了这一点，并且在101 Ways团队中得到了应用。这是在正确的时间为用户构建正确的事物，不到六个月。他们是一支将竭尽全力为您服务的团队。”