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文化，技能和能力//如何成为数据驱动型组织
在我们的白皮书“如何成为一个由数据驱动的组织中”，我们写了一个组织需要采取的五个步骤，它们是：成果：定义目标和指标以确保获得清晰和可衡量的结果分析：实施和共享分析，以改善数据驱动型决策创新：通过假设测试和学习来测试假设数据平台：获得新见解
数据平台//如何成为更具数据驱动力的组织
这是我们关于“如何成为一个由数据驱动的更多组织”系列文章中的第四篇，我们将专注于数据平台。在这一点上，大多数人开始深入研究Data Lakes vs Data Warehouse的技术方面，但是我们想让我们回到一个更高的水平，并要求
创新//如何成为更具数据驱动力的组织
在我们的白皮书“如何成为一个由数据驱动的组织中”，我们写了一个组织需要采取的五个步骤，它们是：成果：定义目标和指标以确保获得清晰和可衡量的结果分析：实施和共享分析以改善以数据为依据的决策制定创新：通过假设检验和学习来检验假设数据平台：获得新
分析// //如何成为更具数据驱动力的组织
在我们的白皮书“如何成为一个由数据驱动的组织中”，我们写了一个组织需要采取的五个步骤，它们是：成果：定义目标和指标以确保获得清晰和可衡量的结果分析：实施和共享分析以改善以数据为依据的决策制定创新：通过假设检验和学习来检验假设数据平台：获得新
成果//如何成为更具数据驱动力的组织
在我们的文章“如何成为一个以数据为主导的组织”中，我们谈到了成果，为了成为一个以数据为主导的组织，我们需要从头开始–也就是说，我们想成为哪里，以及我们如何衡量在那段旅程中的成功。在文章中，我们写了关于结果需求，OKR如何
凯文·加斯凯尔访谈：如何从平凡变成平凡
与Kevin Gaskell的对话：商人，领导人，投资者，企业家，作家，演讲者和破纪录的冒险家。 “所有普通人都有非凡的潜力”有时，您遇到真正鼓舞人心的人。非凡的，甚至。凯文·加斯凯尔（Kevin Gaskell）当然是其中之一。他领导了一些世界上最具标志性的品牌，包括保时捷，宝马和兰博基尼。他创办了成功的企业。投资于
在与Marcin Zasepa在一起的区域
欢迎来到我们新系列中的第二篇“在区域中”，这是与CTO区域社区中的CTO进行的一系列对话。每周我们将讨论最新趋势，从中获得的见解以及对行业的未来预测。本周，我们要欢迎瑞士Homegate AG的首席技术官Marcin Zasepa。每集大约30分钟
与Sasha Bilton一起在The Zone中
欢迎来到我们新系列的第一篇，‘in the zone’，与CTO的对话集’在CTO区域社区中。每周我们’将讨论最新趋势，从中获得的见解以及对行业的未来预测。这周我们’d。欢迎萨沙·比尔顿（Sasha Bilton）。每集大约需要30分钟，我们的目标是
案例研究：DAZN数据工程
了解101 Ways如何帮助DAZN改善其现有数据仓库以及规划和设置新的基于云的数据平台的基础。单击此处下载完整的案例研究。如果您想讨论我们可以如何帮助您和您的公司的方法，请与101 Ways团队的成员联系
软件交付是竞争优势– The Need for Change
在软件交付方面，再没有比现在更重要的时期了。一个组织’现在，软件开发能力是一个主要差异。成功与失败之间的区别。所以呢’换了？项目失败根据各种研究，几乎所有软件项目中有70％失败。在成本，时间，功能，
远程工作时如何保持生产力
由于最近几个月从同地工作方式发生了根本性转变，我经常被问到的问题之一是：“我如何保持交付流程的正常进行？”最大的担心是，一旦每个人都在远程工作，生产力就会下降，什么也做不到。这里有两个因素在起作用，所以我找到了
帮助团队成员加入远程团队的7件事
在将新手入门加入远程团队时，可能会感到一项艰巨的任务或冒险的工作’实际上与入职时并没有什么不同。可能需要更多的准备和计划，但是主题仍然是相同的：确保合适的人加入团队为项目提供背景以及有关从何处以及从何处获取信息的信息
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凯利·沃特斯（Kelly Waters）
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